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工程部项目主管月度绩效考核表 被考核人姓 名 职位 、t 考核人姓名 职位 咅 考核指标 权重 评价标准 初评 复核 工作 业绩 业务指标 工程业 务承接 数量 20% 承接工 程毛利 润 10% 客户跟 nd? 心 10% 管理指标 亠力汴 工程成 本控制 2% 考核期内工程项目班 组 人工费（以部门经理以上 测算总和的平均数为标 准）。标准以内加1?5 分。 施工项目的钢管损失比 例在3 %^下 施工项目扣件的损失 比 例在3?5灿下 以上②？③项超出规定比 例扣该项1?10分。节省 在规疋比例之内加1?10 工程质 量达标 率 2% 工程质量符合项目部 的标准。没达到要求扣该 项5分。