物流控制与物流管理 .pptxVIP

1 供应链的基本构思所谓供应链是指商品在到达消费者手中之前行业与行业之间的联系商品开发 调配 制造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家厂家(产品的开发和生产)批发及物流零售业(大型商店等)消费者(顾客)供货商供货商厂家厂家批发及物流商批发及物流商零售商零售商服务(厂家)服务(厂家)2简介供应链的组成内容 零件供应 生产商品开发 配送 销售 服务消费者3 不同商品的各种不同供应形式 商品开发 调配 制造商 配送 销售汽 车(例:小汽车)家电产品(例:电视)工程用器材(例:办公家具)零部件厂家旧车销售业消费者厂家销售代理商修理\车检零部件厂家厂家代销店\直销厂家消费者物流大型商店零部件厂家厂家厂家工程负责消费者供货商厂家批发物流商零售商消费者4 供应链的四个流程[物资流通]物资流通、商品流通[商业流通]买卖流通、接受订货、合同等[信息流通]信息流通、商品和交易的流通[资金流通]货币的流通５ 全面实现供应链管理供货商 　厂家 批发、物流　　　　零售业　　　　　　消费者供应链的运作以前存在的问题供货商取消和补充订货零部件库存积压全面实现供应链商品的开发和生产引进供应链机制厂家预测需求的限量滞销产品库存增加解决办法商品面向全国发送批发及零售适应畅销变化有限低成本操作商品销售和售后服务6 供应链的内部机构供应链 (SCM=Supply Chain Management)引进供应链机制的效果 供应链 的具体内容确保品种齐全，杜绝缺货，将措施销售机会降到最低程度（提高销售额）减少包括流通货物库存在内的所有库存缩短从调配到销售所需的时间通过全面提高业务效率，实现低成本操作改善现金流通（增加剩余运转资金----减少库存、降低成本、尽快变现等）通过信息共享，将市场需求变化风险降到最低通过协调解决问题公司间信息共享共同监督流通货物的库存充分运用信息系统及信息技术(IT)（POS：销售当时数据、EDI：电子数据交换）供货商共同参与从全局出发，实现供应链各企业的最佳化在企业间合作精神下，企业联合从消费者（顾客）的角度出发，最大限度地让利消费者7改革机构，给顾客提供最大优惠供货商 　厂家 批发、物流　　　　零售业　　　　　　消费者顾客如何看待我们？顾客眼中的价值是什么?顾客的眼光商品是否有魅力？品牌是否令人满意？是否感到物有所值？商品、服务如何？想要的东西是否有卖？(品种是否齐全)购物是否便利？新颖程度如何？购物是否心情舒畅？有效地对待消费者的反应（Ｅfficient Consumer Response=ECP)消费者的时代厂家推销的限度（物资剩余、顾客的选择权）厂家追不上顾客需求变化的速度顾客对价值要求严格（顾客眼中的价值）只在方便、服务好的商店购物为何起点是消费者(顾客)？！9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is swe