物流组织与人力资源管理概述课件 .pptxVIP

物流基础;项目四：物流组织与人力资源管理;单元一 物流组织;一、物流组织概述 （一）组织和组织管理 1.组织的概念 一般来讲，组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统，学校、工厂、政府机关、社会团体等都是组织。组织具有以下三个共同的特征： （1）每一个组织都有一个明确的目的，这个目的一般是以一个或一组目标来表示的； （2）每一个组织都是由人组成的； （3）每一个组织都通过一种系统性的结构来规范和限制成员的行为。例如，建立规则和规章制度；选拔领导人并赋予他们职权；编写职务说明书，使组织成员知道他们在组织中应该做什么。 2.组织管理 组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。;（二）物流组织的概念及演变过程 物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构，既包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也包括从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。 企业物流组织的发展经历了三个阶段： 1.物流职能的分散阶段 2.物流职能集中管理阶段 3.程序整合阶段;二、物流组织设计 （一）物流组织设计的原则 确定物流企业组织机构的基本原则是：精简、统一、自主、高效。 1.精简原则 精简是指企业经营管理的各类机构的组建应同企业的经营规模和经营的任务相适应，它要求机构设置精简管理层次，压缩管理人员的编制。 2.统一原则 统一是指企业的各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一的组织体系。 3.自主原则 自主是指企业等级链上的各部门、环节机构都在各自的职责和权限范围内，独立自主地履行职能，充分发挥各级组织机构的主动性和积极性，提高管理工作效率。 4.高效原则 效率是建立组织机构都必须遵循的根本原则，它是验证组织机构合理与否的准绳。组织机构必须以完成经营目标和任务为准绳，必须具有管理工作的高效率和经营的高效益。;（二）物流组织结构的层次划分 管理层次是指从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节，即经营管理工作分为几级管理。管理幅度则是指一个领导者或管理者能够有效地管理下属人员的可能数量。管理幅度与管理层次成反比关系，即管理幅度增大，意味着领导下属人员的增加，那么管理层次就减少；反之，管理幅度减少，管理层次便会增多。物流企业组织机构的管理层次，一般化分为三个层次 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 10, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:31:4219:31:4219:317/10/2021 7:31:42 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:31:4219:31Jul-2110-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:31:4219:31:4219:31Saturday, July 10, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2119:31:4219:31:42July 10, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。10 七月 20217:31:42 下午19:31:427月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 217:31 下午7月-2119:31July 10, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/10 19:31:4219:31:4210 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:31:42 下午7:31 下午19:31:427月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Ni