现场改善与成本控制实务培训 .pptxVIP

1、成本降低与企业竞争力提升 2、精益生产的基本思想 3、价值流分析与减少浪费 4、从量化指标看成本降低的空间 5、设备综合效率OEE的计算与分析;;降低成本的手段;;2、精益思想的五个原则;精益思想：关注流程;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 9, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:36:0108:36:0108:367/9/2021 8:36:01 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2108:36:0108:36Jul-2109-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:36:0108:36:0108:36Friday, July 9, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2108:36:0108:36:01July 9, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。09 七月 20218:36:01 上午08:36:017月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 218:36 上午7月-2108:36July 9, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/9 8:36:0108:36:0109 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:36:01 上午8:36 上午08:36:017月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;交付???期： 制造周期： ;;什么是价值流;为什么要图析价值流;4、精益思想：从增值比率看改善空间;5、现场管理的评价指标;5、现场管理的评价指标;(1) OEE的含义与计算;整顿;1、6S的定义与来源 ;5s起源于日本,即整理、整顿、清扫、清洁、素养共五个步骤，其日文的希腊发音为“S”开头而得名，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是现场管理和改善的基础工作。 1955年，在日本推行了前面2S，其宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，其目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”。 6S是在5s的基础上增加了“安全”。1986年，首本6s著作问世，从此掀起6s热潮。 注：很多公司推行7S，即在6S的基础上增加了节约（Save）。;2、1S活动;1S-如何区别“需要和不需要”;如何实施1S;2、2S活动;2S-关键;如何实施2S?;2、3S活动;3S-清扫;3S-如何实施3S;2、4S活动;5s-定义;6S实务方法-阶段性目标与实施重点;完善6S推广的具体流程;1、为什么要改善现场 2、什么是浪费 3、设备零故障的基本原则