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南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 第一阶段：调研和诊断报告（讨论稿）;本报告使用;攀成德专业申明;项目整体计划确认;;前言;;攀成德项目组于2003年8月10日进驻金轮针布，至8月16日基本结束尽职调查工作
尽职调查过程采取个人访谈的方式，访谈人员包括金轮针布高层领导和中层及普通员工，面访和座谈共计59人次
同时收集金轮针布的内部资料、制度、文件等背景材料并进行整理分析
调查过程如下：;调查访问涉及层面统计;金轮针布主要诊断观点;金轮针布主要诊断观点（续）;;金轮针布所有者和经营者逐步分离，管理体系逐渐完善，已初步建立了较清晰的法人治理结构;在质量规划战略的指导下
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