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施工组织设计 确保工程质量的技术组织措施；···················· 3 确保安全生产的技术组织措施；···················· 11 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；······ 17 确保工期的技术组织措施；························ 23 施工方案和经理部组成人员；······················ 27 施工机械配备和材料投入计划；···················· 54 施工进度表或施工网络图；························ 58 劳动力安排计划及劳务分包情况表；················ 61 施工总平面布置图；······························ 63 新技术、新产品、新工艺、新材料应用；············ 65 十一、对招标文件技术部分的响应、承诺及补充意见；···· 67 十二、投标人认为应说明的其它技术内容；·············· 68 一、确保工程质量的技术组织措施 （一）、本工程质量总目标 1、质量总目标 本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量总目标是：质量评定等级评定合格工程。 2、分项工程质量目标 各分项工程的质量目标为： 各工序验收合格一次性通过。 实测丈量评分达到85分以上。 外观质量评分达到90分以上。 资料评分达到85分以上。 （二）、企业质量保证体系及质量目标的实现 建立健全质量管理机制，推行ISO质量保证体系我方的质量方针是“以人为本，质量取胜”，为了实现我方这一质量方针，我方将在本工程项目推行工IS09001质量保证体系，制定《项目质量计划》及各种质量记录，对合同评审、文件控制、过程控制、材料采购、检验与试验、 物资的贮存与搬运、产品标识与可塑性、成品保护与交付、人员培训及统计与计量的各个要素推行工IS09001质量管理，对本工程的技术人员和操作人员（包括民工）进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项检测制度的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检，并经质检部门检测合格报监理工程师检测认可后，方准进行下道工序的施工，确保工程质量。 （三）、质量保证体系及管理程序 1、质量保证体系构成 本工程中我方将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门， 实施对该项目的质量管理，质量保证体系构成见下图： 质量保证体系构成图 2、质量检验程序 我方在本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、我方质安部、项目质安组及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导及检查落实。 三级验收流程 3、 质量管理程序 对本项目的管理严格执行我方IS09001有关制度文件，在施工的不同阶段按照我方的制度及规程对施工实施过程控制，质量管理程序流程图如下： 质量管理程序流程图 4、 质量奖罚原则 （1） 对整体项目奖罚 eq \o\ac(○,1)工程质量能达到优良工程标准，该工地管理人员可得1‰工程造价奖金，另外，其他部门关于质量的奖金8‰归工地分配。 eq \o\ac(○,2)创样板工程。项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名报总我方批准追补半级浮动工资，追补期为工程动工月起至交工验收月止。 eq \o\ac(○,3)如工程质量仅达到合格标准，项目经理追减一级浮动工资，工地各部门主要负责人（除有特殊贡献者外）追减半级浮动工资，追减期同追补期的计算办法。 eq \o\ac(○,4)工程质量不合格，除加倍经济处罚外，项目经理三年内不提级、 不评奖，其他各部门主要负责人（除有特殊贡献者外），两年内不提级、不评奖。 （2） 对具体项目的奖惩 eq \o\ac(○,1)各部门处罚条例 A、施工员因工作不负责任、检查、指导、督促不到位、不过细而造成返工、弃置的。 B、测量员测量失误造成返工或影响施工；测量资料不全造成无根据可查，无资料可交的。 C、机电设备管理人员组织机具不力，检修机具不及时造成延误施工或安全事故的。 D、试验人员不及时提供（或不正确提供）各种试验、检验数据造成延误施工的。 E、资料员不及时收集整理资料或遗失资料影响验收、工序交工、工程交工的。 F、质量员检查不及时、不过细造成延误施工的。 G、管理人员不按规范、规程办事、造成返工、弃置的，第一次扣减当月30％浮动工资；第二月扣减当月60%浮动工资；如有年终期奖金，则一次扣减50%奖金，两次扣减100%奖金，达三次者调离工地另行处理。 H、生产班组 a、如生产班组整个工程所有项目检评都达到优良标准，工程完工时，补