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公司战略与风险管理最后三页纸 1.公司战略的定义（1）公司战略的传统概念：战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它 们而寻求的途径的结合物。特点：强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。 （2）公司战略的现代概念：战略是一系列或整套的决策或行动方式。特点：更强调战略另 一方面的属性——应变性、竞争性和风险性。 2.公司的目标公司目标是指在分析公司所处外部环境和内部条件的基础上，确定的公司各项 经营活动的发展方向和奋斗目标，是公司使命的具体化。从整个公司的角度来看，获取良好 的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。 3.战略创新的类型（1）产品创新，是指组织提供的产品和服务的变化。例如，向市场推出 一款新设计的轿车，为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类，提供安装新的家庭娱乐系统 服务等。（2）流程创新，是指产品和服务的生产和交付方式的变化。例如，生产汽车及家 庭娱乐系统的制造方法和设备的变化，保险业务办公手续和任务排序的变化。（3）定位创 新，是指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品 和流程的感知来实现的创新。（4）范式创新，是指影响组织业务的潜在思维模式的变化。 4.波特采用了一种关于产业的常用定义：一个产业是由一群生产相似替代品的公司组