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1、
表2:辅助生产费用分配表(直接分配法) 金额单位:元
辅助生产车间名称
供水车间
供电车间
合计
待分配辅助生产费用
7380
10519.20
17899.20
辅助生产以外部门劳务供应量
6150
26298
费用分配率
1.2
0.4
基本
生产
成本
甲产品
耗用量
12000
分配额
4800
4800
乙产品
耗用量
8000
分配额
3200
3200
小计
制造费用
耗用量
5100
2000
分配额
6120
800
6920
管理费用
耗用量
1050
4298
分配额
1260
1719.20
2979.20
分配金额合计
7380
10519.20
17899.20
表3:辅助生产费用分配表(按计划成本分配) 金额单位:元
项目
供水车间(计划单位成本:1.2元)
供电车间(计划单位成本:0.38元)
合 计
供水
数量
分配
金额
供电
数量
分配
金额
辅助
生产
成本
供水车间
2922
1110.36
1110.36
供电车间
559
670.80
670.80
小计
670.80
1110.36
1781.16
基本
生产
成本
甲产品
12000
4560
4560
乙产品
8000
3040
3040
小计
7600
7600
制造费用
5100
6120
2000
760
6880
管理费用
1050
1260
4298
1633.24
2893.24
按计划成本分配转出合计
8050.80
11103.60
19154.40
待分配费用
7380
10519.20
17899.20
分配转入费用
1110.36
670.80
1781.16
实际成本
8490.36
11190
19680.36
成本差异
+439.56
+86.40
+525.96
表4:辅助生产费用分配表(交互分配法) 金额单位:元
项目
交互分配
对外分配
辅助生产车间名称
供水
供电
合计
供水
供电
合计
待分配辅助生产费用
7380
10519.20
17899.20
7817.02
10082.18
17899.20
供应劳务数量
6709
29220
6150
26298
费用分配率
1.10
0.36
1.2711
0.3834
辅
助
车
间
内
部
供水
车间
耗用数量
2922
分配金额
1051.92
供电
车间
耗用数量
559
分配金额
614.90
分配金额小计
614.90
1051.92
辅
助
车
间
以
外
的
分
配
基
本
生
产
成
本
甲产
品
耗用数量
12000
分配金额
4600.80
4600.80
乙产
品
耗用数量
8000
分配金额
3067.20
3067.20
分配金额小计
7668
7668
制造
费用
耗用数量
5100
2000
分配金额
6482.61
766.80
7249.41
管理
费用
耗用数量
1050
4298
分配金额
1334.41
1647.38
2981.79
合计
614.90
1051.92
7817.02
10082.18
17899.20
2.
在产品投料率及约当产量计算表
单位:件
工序
月末在产品数量
单位产品投料定额
在产品
投料率
月末在产品约当产量
200
600
600÷1000×100=60%
120
150
300
(600+300)÷1000×100=90%
135
150
100
(600+300+100)÷1000×100=100%
150
合计
500
1000
405
3.
计算的结果如下(见表)。
甲产品成本计算单
金额单位:元
项目
直接材料
燃料及动力
直接工资
制造费用
合计
月初在产品成本
17900
172
28
750
18850
本月发生费用
36000
1032
168
2750
39950
合计
53900
1204
196
3500
58800
完工产品成本
38500
860
140
2500
42000
月末在产品成本
15400
344
56
1000
16800
4.
计算的结果如下(见表)
约当产量计算表
工序
直接材料
工时
消耗定额(千克)
完工率(%)
约当产量(件)
消耗定额(小时)
完工率(%)
约当产量(件)
1
50
31.25
9.375
40
20
6
2
30
81.25
48.75
60
70
42
合计
80
58
100
48
5、第一步骤:
原材料约当总产量=750+300=1050(台)
工费 约当总产量=750+300×50%=900(台)
产品生产成本明细账
部门:一车
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