最新集成项目实施方案.docVIP

可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word 项目实施计划 1.货物安装验收标准 1.1供货计划 按照合同供货周期，中标货物全部运抵安装现场。到货地点为项目单位指定地点。 货物的到货验收工作与中标货物的运输到货同步完成，应根据买方的工程进度要求，以书面形式提出具体的货物到货与到货验收计划。 1.2.紧急供货方案 在采购人急需设备的情况下，投标代理商将启动紧急供货方案，保证提前设备到货。方案如下： 采购人邮件告知投标代理商项目负责人员，设备采购需求、具体配置要求和到货地点等信息； 投标代理商工作人员立即通知设备厂商供应链开始备货； 采购人和集中采购代理单位订购货合同，并向投标代理商下单， 设备厂商供应链见单以后开始厂验， 集中采购代理单位提货，采用空运等方式，保证最快运输设备抵达最终用户。 1.3.运输计划与运输流程 投标代理商将在此次项目合同签订规定时间内完成备货，发货后送达用户指定地点。 投标代理商运货在途运输基本流程： 活动名称 执行角色 活动内容 清点货物 承运商 在货物装载过程中承运商对货物进行清点。 确认货物 承运商 在出库单商签字确认承运商在出库清单上签字。 订单核销 货运调度 当货运调度发货完毕后，系统自动将订单状态改为“已发运”状态，并自动核销订单，产生应收账款，然后货运调度员将