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成本分析会议纪要 在工程建设过程中,合理确定施工工期,做好工期成本优化,对工程成本的控制将会产生很大影响。下文是，欢迎阅读! 一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况 二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见 三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明 四、对成本盈亏不确定因素的梳理包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等 五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间 六、其它事项： 参会人员签字：XX 二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下： 1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。 2、所有的票据钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等必须及时的签认和统计上账。 3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。 4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。 5、施工便道等临建工程填料