《物流作业成本管理》ppt教学课件模板.pptVIP

It is applicable to work report, lecture and teaching 物流作业成本管理 第一节 作业成本管理概述 1、传统 以数量为基础的成本计算方法。 制造费用：直接费用以外的费用，以部门作为成本库，然后再将它分摊到产品中去。 成本计算普遍采用与产量关联的分摊基础—直接工时，机器小时，材料耗用额等等。 危机：隐藏着浪费，隐藏着不盈利的产品或顾客。 2、现代 先进制造系统中的许多制造费用的产生与产品数量关系不大。订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。 以作业为基础的成本计算。 二、作业成本管理的产生与发展 20世纪80年代后期，随着MIS、MRPII、FMS和CIMS的兴起及广泛应用，传统的成本计算所得到的产品成本信息与现实脱节，成本扭曲普遍存在，严重影响了公司的盈利能力和战略决策。 作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC法），是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。 作业：指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，是作业成本管理的核心要素。 二、作业成本管理的产生与发展 作业成本模型 三、作业成本管理基础理论 （1）作业的内涵 （2）作业划分 成本动因是导致成本发生的各种因素，也称成本驱动因素。 是决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素。 成本动因 成本动因 成本动因 资源动因:反映了作业中心对资源的消耗情况。是资源成本分配到作业中心的标准。 资源耗用量的多少与作业量有直接关系，而与最终的产品量没有直接关系。 作业动因 ：用于将各作业成本库中的成本在各产品之间进行分配。 成本动因 （四）作业成本管理的成本计算程序 作业成本法在间接物流成本分配中的应用 例1 例2 作业成本管理实施步骤 作业成本法的优、缺点 优点：（1）正确地反映了制造费用与半成品或产成品的关系,提供较为准确的半成品和产成品成本的信息。　 （2）作业中心的划分可以详细分析制造费用的增减变动原因,有利于管理决策,便于采取措施加强对制造费用的控制。　 （3）对作业中心的考核拓宽了责任会计的运用，按作业中心来划分和考核责任中心的业绩更为切实可行。　　缺点：（1）作业中心的划分有一定难度,与成本动因无直接相关的制造费用还要选择一定的标准分配计入各作业中心,在一定程度上影响了作业成本法的准确性。　　（2）增加了成本计算的工作量,加大了核算成本 第二节 物流作业成本核算 一、作业成本管理归集、分配物流成本的流程 第二节 物流作业成本核算 例1：一家汽车配件生产厂商，部分原材料需要进口。 由于汽车价格面临压力，希望通过物流成本的核算发掘成本下降的潜力。 在原有的会计体系中，无法直接得到物流成本，因此采用作业成本进行核算。 1、界定物流系统中涉及的各个作业，如表10-1所示。 第二节 物流作业成本核算 表10-1 确定作业 作业 活动 活动1 活动2 活动3 活动4 活动5 活动6 1、计划管理 计划编制 档案管理 2、采购 价格管理 谈判 发订单 委托采购 3、储运 入库检验 仓库租赁 流通加工 报关、运输 搬运、装卸 流通加工 4、供货 运输 搬运、装卸 5、供应商建设 月供应会 年供应大会 访问 评审 第二节 物流作业成本核算 2、确认企业物流系统中涉及的资源，图10-2 3、确认资源动因，将资源分配到作业 4、确认作业动因，将作业成本分配到产品或服务中 资源活动 费用1 费用2 费用3 费用4 费用5 共同费用 计划 材料费 人工费、办公用品等低值易耗品、水电等费用 采购 差旅费 业务招待费 储运 资金占用费 仓库租赁费 搬运器具折旧费 包装用材料费 报关运输费 供货 运输费 搬运器具折旧费 包装用材料费 供应商建设 会议费 业务招待费 差旅费 ⑷确认作业动因，将作业成本分配到产品或服务中 选择作业成本动因，即选择驱动成本发生的因素。作业的成本动因应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据。 成本计量要考虑成本动因材料是否易于获得；成本动因和消耗资源之间相关程度越高，现有的成本被歪曲的可能性就会越小。 常见的物流作业成本动因主要有直接人工工时、托盘数量、订单数量、货物的货值等。下表列举了一些常见的物流作业成本动因。 物流作业成本动因示例 作业成本动因确定后，需确定作业成本动因分配率。 作业成本动因分配率的计算方法： 作业成本动因分配率=某作业或作业中心发生的作业成本/该作业或作业中心提供的作业量 某成本计算对象应分摊的某项作业成本=该对象耗用的该项作业的成本动因数×成本动因分配率 某