家具企业风险管理与内部控制 .pptxVIP

企业目标, 风险与内部控制- 通过风险管理实现企业目标企业目标, 风险与内部(通过风险管理实现企业目标)提纲:什么是风险管理 投资者的要求企业目标, 风险与内部控制的关系控制结构框架风险管理实施 (案例分析) 什么是风险管理? PwC什么是风险管理? “风险管理是:发现和了解组织中风险的各个方面, 并且付诸明智的行动帮助组织实现战略目标, 减少失败的可能并降低不确定的经营结果的整个过程” 管理层对风险的看法的转变从过往操作角度过渡到董事会关注是CEO的工作 (也是董事会的监管)风险其实是一个机会低层次/经营层次。风险监控是内部审计人员的职能。风险是一个需要控制的负面因素。风险管理在企业各部分个别展开风险管理的责任被委派到低层次的人员风险的衡量是主观的无组织以及杂乱的风险管理职能在整个企业范围内进行一体化的风险管理风险管理的责任由高级和部门管理人员承担风险的数化风险管理被纳入所有企业管理系统投资者的要求PwC投资者的要求投资者关注: 一系列大公司倒闭事件, 如: 1991年: Bank of Credit Commerce (BCCI), Maxwell 1995年: 巴林银行, Daiwa银行投资者及有关各方对公司报告和道德行为标准的要求不断提高 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识