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用专业赋能创造价值HYPERLINK/上海蓝草企业管理咨询有限公司 《传统贸易公司供应链整合和管理》 【课程背景】 随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。 【培训对象】 营业、计划、行政、人事、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及与供应链业务相关的人员。 【课程受益】 1、了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法； 2、了解并掌握供应链集成模式的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 3、理解贸易公司如何对战略型供应商进行有效管理； 4、理解贸易型公司如何利用供应链模式应对顾客和用户的还价和议价； 5、了解贸易型公司如何快速响应用户的要求取得优势； 6、了解并掌握供应链模式下的计划物流管理战略、流程及方法与技巧； 7、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作 【授课方式与特点】 （一）培训方式： 1、讲师激情、精彩演讲占40% 2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占25% 3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10% 用专业赋能创造价值HYPERLINK/上海蓝草企业管理咨询