质量奖自评报告样本.docx

一、领导 1.1愿景和价值观 a愿景、使命和价值观 在十儿年发展历程中，XXX文化经历了一种从无意识到故意识、 从不系统到系统、从先进到卓越过程，达到了 “内化于心、固化于 制、外化于行”境界，最后形成了 “抱负与愿景一致、核心价值观 一致、战略上一致、行动上一致”一一“四个一致”文化特性。 XXX文化哺育过程涉及检讨、设计、养成、形成四个阶段。在检 讨环节，公司全员参加、全员承担动议修订公司文化哺育提纲责任 和义务。在核心价值体系引导下，就组织应当倡导什么、反对什么, 公司发动全员进行分析策划，为后续设计公司文化建设纲要提供根 据：在设计环节，依照第一阶段分析成果，将达到共识转换为组织 内部原则与规范，即可以执行和操作文献，形成了 “固化于制文 化哺育提纲；在养成环节，公司将公司文化哺育与详细经营活动相 结合，各级管理者以及全员根据设计提纲，培养共同信念（思维习 惯），培养共同行动方式（行为习惯），针对背离公司文化方向行为, 全员均有劝导、批评、抵制责任与义务；在形成环节，XXX以为，公 司文化形成标志是：“公司组织成员在当前时点上，自然而然、不约 而同去这样想、去这样做。”因而，XXX将“四个一致”作为管理公 司最高境界去追求。 XXX愿景??一创中华人民共和国建筑业强势品牌 XXX彳吏命■?一顾客满意最大化；股东财富最大化；员工发展最 大化；社会回报最大化。 XXX核心价值观