财务会计与管理知识课程分析.pptxVIP

;第一节 作业成本法 概述 ; 市场竞争 与 作业成本计算法 ; 二十世纪七十年代以来，随着社会化大生产和劳动生产率的迅速提高，竞争日趋激烈。买方市场逐步形成，从而要求企业提供更加多样化和更具个性的产品和服务。 所谓新的企业观，就是以顾客需求为导向，将企业设计成一个能灵活适应市场需求的经济体。; 市场需求的这种变化，对传统的生产组织形式提出了挑战。 企业不得不放弃传统组织形式下大量大批生产产品以待销售的习惯作法,改为采用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速作出反应的弹性制造系统(FMS)。 在这种制造系统中，生产程序经常根据顾客的需要进行调整。; 为了避免积压不受顾客欢迎的产品，企业一般按定单适时组织生产。 这样: 一方面，企业应以品种多、质量优、功能强去争取尽可能多的产品定单，以增加产品销售收入； 另一方面，企业则应采用适时制的(Just in Time)生产方式，降低成本，增加利润。 ; 适时制要求企业内部不同工序和环节必须紧密相扣、适时相接。 这一切都要求成本管理深入到作业层次，把每个企业生产工序和环节视为对最终产品提供服务的作业，把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。 ; 在现代制造业中，有两个引人注目的特点: ; 决策有用性 与 作业成本计算法 ; 基于作业基础计算出的 成本信息能满足企业生产经营决策 多方面的需要。; (1)财务状况：成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值，从而有助于提供企业的财务状况； (2)期间损益：成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本，从而有助于核定企业的期间损益； (3)产品定价：在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时，成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格； (4)考核业绩、降低产品成本：成本信息应有助于考核企业的业绩，衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。 ; 在变化了的制造环境下，传统的成本计算方法计算产品成本将会歪曲成本信息甚至使成本信息完全丧失决策相关性。 ; 其次，传统的成本计算方法将间接费用按直接人工工时或机器工时分配给最终产品或服务，必然会导致生产数量多的产品要负担较多的间接费用，而生产数量少、批量小的产品则负担较少的间接费用。 显然，这种分配方式在假定间接费用随产量变动而变动这个前提下是合适的。 而在现代制造业中，产量只是引起间接费用发生的一个原因而不是惟一原因，甚至也不再是主要原因。; 综上所述: ; 第二节 作业成本法 的原理和程序; 作业成本法（ABC法），是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算与管理方法。; 作业及其分类;;; 作业成本计算程序; (二) 将各资源库汇集的价值分配到 各作业成本库中。 （据资源动因） 确定资源动因的原则: 1、终结耗费，直接计入 → 特定产品. 如：材料费 2、作业专属耗费 直接计入 特定作业 3、混合耗费 各作业;（三）将各作业成本库价值分配计入 最终产品或劳务成本计算单、 计算完工产品或劳务成本。 作业成本计算的规则： “作业动因数量, 即,产出量的多少决定着作业的耗用量” （产出量,并不单指产品件数； 而是 : 件数,批数,搬运次数…） ;传统方法下，制造费用分配程序：;作业成本法下，制造费用分配程序：; 例:;按传统分配方法： 制造费用分配率=10000/400=25