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1 一级建造师考试工程管理 1Z202100 建设工程工程管理概论 　　1. 工程管理的核心任务是工程的目标控制 　　2.建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划、工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 　　3.目管理分为如下类型：①业主方的工程管理②设计方的工程管理③施工方的工程管理④供货方的工程管理⑤建设工程总承包方的工程管理。其中，业主方的工程管理是管理核心。 　　4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理，施工总承包和分包方的工程管理属于施工方的工程管理，材料和设备供给方工程管理属于供货方的工程管理，建设工程总承包有多种形式，但都属于建设工程总承包工程管理。 　　5.业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 　　6.工程的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 　　7.建设工程的全寿命周期包括工程的决策阶段，实施阶段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。工程决策阶段不是工程管理的任务。 　　8.业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。 　　9.业主方工程管理的任务：①平安管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调 .其中平安管理是工程管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等那么主要涉及物质的利益。 　　10.设计方工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及工程的投资目标。 　　11.设计方工程管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 　　12.设计方工程管理的任务：①与设计有关的平安管理 ②设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。 　　13.施工方工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程管理的目标包括施工的本钱目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 　　14.施工方工程管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 　　15.施工方工程管理的任务：①施工平安管理 ②施工本钱控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协调16.供货方工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 　　17.供货方工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 　　18.供货方工程管理的任务：①供货方的平安管理 ②供货方本钱控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调。 　　19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程工程建设文件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同21.建设部规定以下工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③本钱开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。 　　23.建设监理是一种高智能的有偿技术效劳。在国际上把类效劳归类为工程咨询效劳。 　　24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。 　　25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与工程管理学相关的一门非常重要的根底理论学科。 　　26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。 　　27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 　　28.工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程工程实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都