协同管理在建筑项目管理的运用分析.docVIP

协同管理在建筑项目管理的运用分析 摘要：建筑项目管理由于受到传统管理模式的影响，在其方式方法上显得较为混乱，而建筑项目、工程质量及市场需求的提升也对建筑项目管理提出了更高的标准，这使得建筑项目管理必须要采取更加科学合理的方式，结合建筑项目管理实际情况进行不断的完善和创新优化。协同管理就是基于当前建筑行业发展现状而推出的科学管理措施，能够提高建筑工程项目质量、保证和增强施工效率。本文对协同管理内容进行阐述，并分析出当前建筑工程项目管理中的现状，结合实际对协同管理在建筑项目管理中的应用提出一些合理化建议。 关键词：协同管理；建筑项目管理；应用分析 随着社会的发展和经济水平的提升及城市化建设进程的不断加快，我国城市化建设规模在不断的扩大，建筑行业由此也得到了快速的发展，建筑项目不断增多。建筑行业的管理模式在行业发展的初期就存在明显的“混乱”现象，其主要原因在于建筑行业的初始阶段是基于成本和建筑项目的独有性而产生。在旧时代，建筑工程建设的劳动力极为廉价，而且建筑材料也比较单一，很多建筑项目在功能和质量上也具有较为统一的标准，建筑项目的设计多为一些统治阶级和富人阶级所独享。发展到近代，建筑项目的发展由于受到时代的限制和历史背景的影响显得较为迟缓。但随着时代的发展和社会形态的稳定，建筑需求也逐渐增大，对建筑项目的设计和功能及管理中人力管理和材料管理方面也提出更高