1施工管理概论.pptx

2016年二级建造师执业资格考试 《施工管理》冲刺班 主讲：邱磊 ;冲刺班的作用： 快速记忆重点知识点; 串联相关科目于章节的内容，加强记忆，融会贯通; 熟悉真题命题规律,对考试充满信心.;第一章每年考试涉及的分值在23分左右。; 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。; 二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (1)业主方 (2)设计方 (3)施工方 (4)供货方 (5)建设项目总承包方(施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等)。 ; 三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 进度目标指的是项目动用的时间，也即项目交付使用的时间（而非竣工时间）； 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。; 经典考题 对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的 ( )。 A．立项时间目标 B．竣工时间目标 C．动用时间目标 D．开工时间目标 答案：C ;　　四、设计方项目管理的目标与任务 1.项目管理目标： 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，项目管理目标包括设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标，以及项目投资目标。 2.设计方项目管理主要在设计阶段进行,但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 ; 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.建设工程项目总承包方项目管理目标 主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，项目管理目标包括项目总投资目标、总承包方成本目标、项目的进度目标和项目质量目标。 2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。 ;考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理;总承包管理方; 总承包方 管理任务; 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模???，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。; 甲企业为某建设项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，R监理公司承担施工监理任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理 A．业主 B．R监理公司 C．甲企业 D．乙企业 答案：C; 施工总承包管理方的特征 施工总承包管理方( MC , Managing Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： (1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 ; (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。; 在建设工程总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ ） A．总承包管理方 B．业主方 C．设计方 D．咨询机构;1.系统目标及组织;下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起 决定性作用的是( )。 A .人 B .方法 C .工具 D .组织 ;组织论; 2012真题 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案：B ;; 项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图(WBS )是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。;;某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ 　）。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作流程图