Vadafone战略分析及启示.pptx

Vadafone战略分析及启示;Contents;沃达丰简介;使命，愿景，价值观;宏观经济环境分析——PEST分析; ; ;五力模型; ; ; ;福布斯综合排名榜前五的电信运营商;运营收入排行榜前四名;利润排行榜前五名;总资产排行榜前五名;市值排行榜前五名;排行榜分析;业绩下滑缘由分析;电信运营商应对措施;提升网络开发能力 加快平台开放化建设;Contents;沃达丰内部分析;1.1企业内部价值链;1.2企业产业横向价值链;;2、VRIO模型;沃达丰主要业务;3、企业核心竞争力;;3.2 从非控制权益产生自由现金流①;从非控制权益的分红和收益;3.3 应用严格的资本项目投资决策;2012年股利;沃达丰组织结构④;;营运支出;营运利润;语音业务;运营数据总览;近4年沃达丰营业利润情况①;Contents;战略发展的转变：从2010年11月起，沃达丰转变了其发展战略。战略由扩大战略转变为增值战略。 战略转变的原因： 数据服务 新兴市场 企业通信 新服务 公司的威胁-机会-劣势-优势（TOWS）矩阵 公司的波士顿咨询集团（BCG）矩阵 ;;TOWS矩阵;TOWS矩阵;TOWS矩阵;TOWS矩阵;从Vodafone官网上发布的2012年的3月发布的年财报，我们将核算Vodafone的数据服务、企业通信的销售增长率和市场占有率，由于新市场不属于欧洲市场，新服务暂时只有Vodafone提供，所以不予统计。（以欧洲市场为例） 整合成下表 ;利用波士顿矩阵（BCG）对Vodafone进行分析;目前，数据服务的营业收入占Vodafone所有收入的34%，而企业通信服务占Vodafone所有收入的23%，体现在波士顿矩阵圆圈的大小。 由波士顿矩阵中可以看出，企业通信业务属于现金牛业务业务，它是企业现金流的来源，它应该得到巩固和维持，以支持数据业务的投资与开发。 数据业务数据明星业务，是需要加大投资以支持其迅速发展的，应当继续提高服务水平以提高其市场占有率，加强竞争地位。;一、数据服务： 市场背景：根据产业分析，数据服务有希望成为在移动产业增长最快的部分。估计在2011年至2016年期间世界范围内的数据收益将达到1420亿美元。而与此同时，语音服务将减少270亿美元。 目标：通过领先的IT系统，力争把所有自己运营的移动网络做成市场上最好的。这样就意味着能够给???们的客户提供更广的覆盖，更可靠的连接，更快的速度，更大的数据容量。 行动：Vodafone正每年投资60亿欧元以提供高质量的移动数据给客户。 过程：在2012年，全球将近十万亿分钟的电话是Vodafone的提供传输的，超过216拍字节是通过Vodafone的网络传输的，这些数据量足够发28万亿封电子邮件了。 ;二、新兴市场： 市场背景：在接下来的四年内，有大概15亿新的手机用户将来自这些新兴市场。 目标：相比于发达国家，Vodafone正在稳步提高在新兴市场的曝光度，给这些国家的用户以更好的发展前景。 行动：Vodafone高质量的网络结合低成本的设备和创新服务——例如手机支付和移动健康解决方案以支持经济不发达地区。 过程：新兴市场是Vodafone业务增长最快的区域，服务收入增长了13.2%，相比之下，欧洲地区反而下降了1.1%。 ;三、企业通信： 市场背景：在Vodafone提供服务的地区，企业每年花费860亿欧元在语音传输、短信息和数据服务上。 目标：Vodafone将用他们的专业技术把企业商务服务融合起来，提供给客户无与伦比的用户体验。Vodafone计划继续增加市场份额，利用自身优势横跨更多市场。 行动：Vodafone的一网计划能够仅提供给顾客一个号码就可以使固定电话和手机都可以通用，并且这是Vodafone统一通信战略的基础。 过程：在欧洲，40%的企业客户拥有智能机和平板电脑，使得企业数据收益增长了18.2% ;四、新服务： 市场背景：当今，新服务只占Vodafone所有收益中的一小部分，但是市场潜力是巨大的。 目标：Vodafone想要在新服务中有更好的表现以抓住更好的发展机会。通过提供更新更有用的服务使客户的生活更加多姿多彩。 行动：Vodafone正在和相关产业的领导公司合作，发展新的服务。这些公司包括了金融机构、零售业、软件业以及手机制造商。 过程：年内Vodafone将强势启动新服务，增加320万移动转账服务客户（M-Pesa）和250万机器对机器通信技术连接（M2M） ;Contents;Thank You!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 30, 202