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第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 施工管理 平行承包发包 费用控制：施工图设计为基础、降低工程造价、对投资早期控制不利 进度控制：比设计边施工、缩短周期、招标时间长 质量控制：“他人控制”业主质量有利 合同控制：合同管理工作量大、可实行总价合同 组织与协调：工作量大、不利业主、管理成本高 项目规模大、建设时间紧、业主有足够经验和能力 施工总承包模式 费用控制：施工图设计为基础、业主对总造价早期控制有利、中承包确定分包单位由业主认可 进度控制：开工日期较迟、周期长 质量控制：业主依赖总包单位 合同控制：合同工作量小业主业主有利、可实行总价合同、费率招标对业主有利 组织与协调：工作量小业主有利 施工总承包管理模式 费用控制：降低工程造价、对早期控制不力、业主确定分包单位 进度控制：工期短、边设计边施工 3, 质量控制：“他人控制”业主质量有利、减轻业主工作量 合同控制：工作量大 组织与协调：工作量小 施工总承包管理与施工总承包比较 工作开展程序不同： 施工总承包，先设计结束后进行施工招标再进行施工 施工总管包，边设计边施工招标和施工 合同关系不同和对分包单位选择不同 施工总包，总包单位与分包单位签订合同 施工总管包，业主与分包单位签订合同 对分包单位付款： 施工总包，通过总承包单位支付 施工总管包，可通过总承包管理单位