工程施工劳务管理作业指导书.docVIP

PAGE 第 页 PAGE \* Arabic 1 劳务管理作业指导书 一、管理体系 根据总公司劳务集中管理的要求，建立局、公司、项目部分工负责的三级管理体系。 1、局管理职责 制定管理制度并贯彻落实，监督检查、协调处理劳务纠纷。 2、公司管理职责 负责分包商的评审与选择，劳务分包合同管理，分包结算，监督检查工资支付情况，协调处理劳务纠纷。 3、项目部管理职责 负责劳务队伍的岗前教育，进场验证，备案管理，工资支付监督管理，人员增减变动监督管理，退场管理，分包合同履约的过程管理，各种台帐及报表管理。 二、劳务分包队伍管理 （一）劳务分包队伍的必备条件 1、具备与分包内容相对应的资质条件，有独立法人资格； 2、已在施工所在地建设行政主管部门进行备案； 3、特种作业人员（电工、金属焊接、起重机械、建筑登高架设、机动车辆驾驶等）及八大工种人员（砌筑工、抹灰工、钢筋、砼、木工、防水工、架子工、油漆工）持有上岗证书； 4、与劳务作业人员已签订劳动合同； 5、已配备劳动力管理责任人； 6、无不良记录。 （二）劳务分包队伍须提交备案的资料 1、《营业执照》、《资质证书》、《法人证明书》、《安全生产许可证》（查验原件后存复印件）； 2、《劳务作业人员花名册》（见附件）； 3、特种作业人员及八大工种人员上岗证书（查验原件后存复印件）； 4、劳务作业人员《劳动合同书》复印件（样本见附件）