工程项目管理工作总结.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 工程项目管理工作总结 工程项目管理是项目经理负责制为主的目标管理， 在竞争激烈的市场经济条件下，加强施工单位的项目管理，是每个企业不的不深思的问题。下面就本人几年来在担任项目经理期间的工作经历和体会做简要总结， 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求 主要措施如下，1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。要求必须做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上包括质量员在内的全部工程技术人员，我主动给其一定的相应权力，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，设专人把关，发现