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项目成本管理方案 为规范项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算、运行期控制、项目结算为 重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。 一、组织机构 二、工作职责 （一）成本合约部： 设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各 设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两 亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理 开展工作。 1、成本管理小组主要工作职责： （1 ）已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既 “成本红线”。“成 本红线”为项目考核主要指标，一旦确定，除项目部按照合同约定在