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施工部署及现场施工组织管理方案机构 施工部署及现场施工组织管理方案机构 PAGE / NUMPAGES 施工部署及现场施工组织管理方案机构 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 第一节 施工部署 一、工前部署 1、如承蒙中标， 在接到建设单位的动工通知五天内进场， 进行施工及生活用 房搭建，联系有关单位、磋商、协调停决好资料堆场，施工道路等先期工作。 2、就绪施工用各样机械设施，安排落实行工班组，并接通施工用水、用电。 3、办好各项有关施工证件手续， 按规定制度和当地有关规定条例做到有准备 动工，按规定施工。 4、计划主材根源， 对地方资料、 半成品等资料经发包方赞同后签署订货供料 合同。 5、依照平面部署图，拟将本工程作一次性定位放样。成立丈量控制网，以便 在建筑和安装施工过程中正确控制轴线和标高。 二、施工阶段部署 （一）施工整体方案 本工程拟采纳要点打破关健工序、平行作业法施工。在总平面布局上，依照 先地下后地上，先深后浅的原则，先进行拆掉施工而后进行修复和新建道路施工。 整体施工中合理进行流水施工， 施工各阶段劳动力安排相对均衡， 各班组分工明 确，搭接密切，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。 （二）施工段区分 本工程因为拥有综合性、专业性强的特色。为了便于组织分工负责，分类抓 好工程质量进度和安全生产，在整个施工中推行交错流水施工作业。 场所平坦工程 1 个施