施工进场前准备.docVIP

精选文档 项目施工进场前的准备 一、 先期管理的内容 1)施工图的管理； 2)施工组织设计； 3)资料供给计划的拟订； 4)项目控制主要文件的采集、 整理； 5)外业与物质准备； 6)工程 组织规范条例的整理。 二、装修施工准备原则 1)超前原则：关于新建工程，装修工程的准备工作应在构造施工先期 开始着手； 2)关系原则： 装修工程的准备工作不单需要详尽认识装修品自己的设 计要求，并且要认识与之关系的构造、 机电安装工程的设计要求及其 施工状况； 3)覆盖原则：装修品工程准备的工作应覆盖装修工程管理的各个方 面，包含技术、经济、资料、机具、人员组织、现场条件等等，不留 缺口； 4)贯穿原则：装修工程的准备工作不单做在施工前，并且要贯穿装修 施工全过程。 三、内业与资料准备 1)研究设计图纸，议论其施工方案可行性； 2)依据图纸，查对现场尺寸。差异大者应通知业主及设计单位，差异 不大者可作特别记录实时调整； 3)计算工程量。按地区、房间、工种、项目计算装修工程控量； 4) 编制施工估算。在计算装修工程量的基础上， 参照施工定额，按地区、 . 精选文档 房间、工种、项目确立工料耗费； 5)编制施工组织设计。 依据本工程设计特色和现场条件及所在地域技 术经济条件，编制施工组织设计，主要应包含： (1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，从头编制装修工程进度计 划。 (2)各装修分项工程施