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公务员行测逻辑判断题应对策略 一、转化思维，提升分析能力。 (1)提升对问法的分析能力。提问方 式灵活化，考生切勿思维固化，单从字面意思去辨析题型。 (2)提升 对题干的分析能力。 削弱加强题目增多， 这个更侧重我们对题干的分 析能力，所以各位考生在做题的时候切忌死套模型， 如果能够合理的 分析题干的漏洞所在，应对此类题目就相对来说比较轻松。 (3)提升 对选项的分析能力。 在我们做可能性推理的题目， 其实没有什么对错 之分，它更多的是强调的是对题干论证成立支持和反驳的力度的强弱 比较，如若不能很好的去辨析，就会很纠结，一方面对自身情绪会造 成影响，另一方面可能会造成失分。 二、朴素逻辑异军突起，掌握突破口的核心思想，灵活应用各种 方法解朴素逻辑。 所谓的突破口思想也就是能找到题目的切入点从而 实现顺利解题，但是什么样的信息可以作为突破口这是要讲的核心问 题，所以就突破口给大家展开讲解。 可以作为突破口的信息有： (一)关联性信息。所谓关联性信息，从字面意思可知是和别的条 件或元素有关系的信息。 也就是由多个条件得出结论的信息， 一般来 说提到的频率比较高，反复涉及的信息。 【真题 1】大学毕业的张、王、李、赵 4 人应聘到了同一家大型 公司，每人负责一项工作，其中一人做行政管理，一人做销售，一人 做研发，另一人做安保。 己知: 张不做行政管理，也不做安保； 王不做行政管理，也不做研发： 如果张没有做研发，那么赵也没有做行政管理； 李不做行政管理，也不做安保； 赵不做研发，也不做安保。 由此可以推出 ( ) A.张做销售，李做研发B.赵做研发，李做销售 C.李做销售，张做研发D.李做研发，赵做安保 在这个题目中安保提到了三次，行政管理也提到了三次，我们就 可以以此为突破口解题： 张、李、赵不做安保， 则可知王做安保。 张、 王、李不做行政管理， 则可知赵做行政管理。 再结合③可知张做研发， 剩下李做销售。 (二 )确定性信息。也就是由题干的一个信息得到其他可能性的结 果最少或者，则此信息可作为突破口。比如说小张星期三上班，老张 住在从西向东数的第四家， 甲和乙要不同时参加会议要不都不参加等 等。再通过一道例题进行展示： 【真题 2】某次会议讨论期间，甲、乙、丙、丁、戊被安排在一 张圆桌前进行讨论，圆桌边放着标有 1~5 号的五张座椅 (未必按序排 列 )。实际讨论时，甲、乙、丙、丁、成 5 人的均未按顺序坐在 1~5 号的座椅上，已知 ： 甲坐在 1 号座椅右边第二张座椅上 ； 乙坐在 5 号座椅左边第二张座椅上 ； (3)丙坐在 3 号座椅左边第一张座椅上 ; (4)丁坐在 2 号座椅左边第一张座椅上。 如果丙坐在 1 号座椅上，则可知甲坐的是哪个座椅 ? A.2号B.3号C.4号D.5号 在这个题目里显然可以看出来最确定的信息为丙在一号座椅上， 就需要以此为突破口进行解题，把丙是一号的位置在圆桌上定下来， 而后查找关联性信息进行排序。 通过分析我们知道在考查过程中的侧重点，那我们就需要合理的 去分配时间去应对。在必然性推理里学理论知识会耗费一定的时间， 我们可以分配理论知识更多的时间， 当考生了解了基础理论知识并辅 以刷题去运用学到的各项推理规则去解题就会发现必然性没有任何 的难度，而可能性推理部分知识点学起来不难， 但是做起来还是有一 定难度的，因为必然性推理的题是 “死”的，而可能性推理的题目则是 “活”的，所以需要我们培养自己的论证基础能力，同时多分配给刷题 一些时间。