TPM全员生产维护管理.pptxVIP

;课程内容; TPM的产生背景;TPM的定义;1971年： 以达到设备的最高效率为目标 建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面 生产保养制度 规划设备的人（计划部门）、使用者（制造部门）和保养的人（保养部门）等，所有关系者共同参与 从高阶主管到第一线全员参加 以自主的小集团活动来推动PM 1989年： 以建立出追求生产系统效率极限的企业体质为目标 在现场现物所的生产系统中，以全体生命周期为对象，追求零故 障、零不良、零灾害，防止所有损失于未然 由生产部门开始，而后跨越开发、营业、管理等所有部门 从高阶主管到第一线全员参加 以重复小集团活动来达成零损失;TPM的目标;TPM目标达成时的效果;TPM与TQM的比较;TPM 推进的基本想法;TPM展开的八大重点;TPM中TOTAL的定义;TPM中操作者的任务;TPM在各部门的重点课题;TPM推进组织形态;从生产部门TPM到全公司TPM;;增进设备知识和预防意识 为持续改进建立基础 使工作变的简单和满意，提高工作质量;关于自主保养;自主保养的三大法宝;自主保养展开的 7 大步骤;5S与自主保养的关系;5S活动的三大支柱;现场管理必要的东西有12项;主题：仪表管理----区域 目标：对于回转式计量器所指示的压力温度等特性，标示管理值及 管理方法，以便目视分辨，防止压力或温度出错而导