施工现场组织机构框图及说明.docVIP

施工现场质量管理组织机构网络图 项 目 部 项 目 经 理：朱小香 技术负责人：刘年康 现场负责人：邱扬名 施 预 质 安 资 材 财 安 工 算 检 全 料 料 全 员 员 员 员 员 员 务 员 ： ： ： ： ： ： ： ： 薛 蔡 朱 张 钟 龚 朱 王 继 登 利 学 克 柏 夏 春 坤 友 胜 龙 卫 林 燕 各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 施工单位：江苏农垦建设有限公司 现场组织机构框图说明 公司在施工现场建立项目经理部。 由公司法定代表人拜托项目经理全权管理项目部。 项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、 监察、检查和查核。 项目经理部设置项目技术负责人 （工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理手下设： 项目经理，全面负责工程，组织率领项目部人员、班组进步行学习，保证工程质量、进度，圆满达成工程。 技术负责人 , 指导敦促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参加质量事故的检查、剖析及办理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场所放线，定位，标高复核等施工技术详细工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 资料员负责工程原料，资料，工具，构配件的订货，供给，运输查完工作。 安全员，负责安全技术举措的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质