施工项目材料成本管理方案与控制.docVIP

施工项目优选资料成本管理方案与控制 施工项目优选资料成本管理方案与控制 PAGE / NUMPAGES 施工项目优选资料成本管理方案与控制 施工项目资料成本管理与控制 [ 纲要 ]资料成本在建筑安装工程施工总成本中据有很 大的比重，要控制好施工项目成本，第一一定抓住“资料成 本”这个重点环节。有关部门应在价钱和资料用量等方面进 行有效控制，以达到节俭成本、提升经济效益的目的。 [ 重点词 ]资料；成本；管理；控制 [ 作者简介 ] 杨燕萍，广西送变电建设公司，广西南宁， 530031 [ 中图分类号 ]TU723.3 [文件表记码 ]A [文章编 ]1007 － 7723(2008)11－0149－ 0002 施工项目是施工公司的成本中心。在工程施工成本中， 资料费占总成本的 60％左右， 要控制好施工项目成本， 第一一定抓住“资料成本”这个重点环节。有关部门应当在价钱 控制、提升施工估料正确性、增强现场管理、降低资料耗费及根绝浪费等方面狠下功夫。 一、对资料价钱的控制 价钱控制就是要在各个环节上增强成本观点，增强监察管理，力争购进质优价廉的产品，防止在资料的采买过程中 出现管理破绽，造成不用要的浪费现象，要求资料采买人员 肩负起降低采买成本的责任。采买成本的降低是工程项目利 润根源之一。 1、物质管理部门做好采买询价管理，充足利用计算机 管理系统，借助网络优势，迅速地阅读和获得需