成品收发货流程成品仓库收发货流程与操作注意事项.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES NBSL 成品收发货流程 部门 申菱集团 生产管理部 车间作业部/供应商 工作组 营销管理部 合同履行组 成品组 发运组 管理组/供应商 各车间/供应商 业 务 流 程 确认客户收货费发货通知单接收 确认客户收货费 发货通知单 接收 资料整理/归档接收发货规划表 资料整理/归档 接收 发货规划表 登记出库帐登记入库帐核对签收备货到待发货区打印送货单储位规划实物入库 登记出库帐 登记入库帐 核对签收 备货到待发货区 打印送货单 储位规划 实物入库 实物确认出货日报表执行发货 实物确认 出货日报表 执行发货 检验OK运输入库 检验OK 运输入库 制造完成报检入库单 制造完成 报检入库单 工 作 说 明 下达通过财务审核的《发货通知单》。 依据营销管理部发货通知单，制定《发货规划表》。 依据出货日报表，确定发货状况，如产品不齐准时协调处理。 归档整理发货资料，以备后续查询。 1．完成成品仓库的储位规划， 并在储位瓶颈作出解决对策。 2．接受生产合格产品的入库，并做好相应的储存和记帐工作。 3．依据合同履行组的《发货规划表》打印《送货单》。 依据《送货单》完成发货相关的记帐工作 4．依据《送货单》进行备料，并将货物送到备料区，移交发运组。 1．依据《送货单》认真核对成品组备出的产品，确保发货的精确性。 2．严格《发货规划表》按是按