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分工安排会议纪要 分工,即劳动的划分,是一种古老的经济现象,是人类历史发展的推动力,也是许多思想家乐于研究的话题。该怎么写呢?下文是，欢迎阅读! 会议时间:20XX/10/1314:40 会议地点:公司会议室 主持人:X总 参会人员:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX 会议议题:加强公司规范化管理 会议内容: 1.公司管理规范化 所有工程项目文档必须按类按项存档，由项目负责人将每个项目所有资料汇总存档，以备后查并利于积累工作经验;档案分电子档、文字档两档并存，分别交于档案室与财务室备档;财务室做收、付存档。一周内完善前期汇总工作，后续一律按存档规定分类存档。做好项目收集系统化，方便查阅。 新《项目登记表》将根据公司需要进行格式更新，由XX提供版本; 工地管理规范化文档由朱总提供版本; 《公司管理制度》《财务管理制度》的制定; 应收帐款根据合同付款时间登记，由财务室提前列入内部催款工作，提醒项目负责人;以励鼓人，不以罚治人;要求员工工作规范，养成好的工作习惯。完善公司管理，提升员工个人专业素养和能力; 2.项目管理要求 项目启动后，负责人要碰头对项目场址视察，按具体施工方案步骤指示做《指示计划表》，让项目具体负责人有据可查; 项目《目录》的制