《成本控制指导书范本》.doc

PAGE PAGE PAGE 2 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 16 页 (编号： ) 项目 期 目 标 成 本 控 制 责 任 书 房地产有限公司 年 月 日 编制依据及说明 按照 房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本部结合市场现状及项目具体情况，编制了《 项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下： 1．开发报建：土地出让合同、报批报建费用明细； 2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 年 月 日版)、景观方案设计图纸( 年 月 日版)、建造标准与材料部品标准；钢筋、砼、砌体等结构指标。 3．招标中心：招标比率、上限价内定标比率、招标工作计划； 4．工程部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销部：景观分区建议，营销设施建造费； 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本部 年 月 日 《 项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。 签发人： 签发日期： 年 月 日 主送：公司管理层 抄送：集团成本管理部 项目开发总目标： 项目概况 1) 总体规划指标 容积率: ，绿化率: 总建筑面积： m2，计入容积率的总建筑面积 m2 其中：可售面积： m2，不可售面积： m2 住宅总套数： 套 总车位： 个 2) 期规划指标 容积率: ，绿化率: 建筑面积： m2，计入容积率的建筑面积 m2 其中：可售面积： m2，不可售面积： m2 住宅套数： 套 车位： 个 入伙日期： 年 月 开发计划 序号 工作内容 时间 开始 完成 1 取得土地证 2 市场定位 3 规划设计 4 实施方案 5 施工图设计 6 作业量清单招标 7 基础施工 8 销售展示区实施时间 9 主体结构 10 销售开盘时间 11 竣工备案时间 12 入伙时间 成本目标 项目目标成本确定为 元/m2，按成本科目具体构成如下： 序号 费用项目 成本总额 (万元) 可售单方成本 (元/m2) 一 土地获得价款 二 开发前期准备费 三 主体建筑工程费 四 主体安装工程费 五 社区管网工程费 六 园林环境工程费 七 配套设施费 八 工程相关费用 九 工程后续成本 十 售楼部、样板房建造费 总成本 注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。 成本分摊计划 成本跨期分摊表 项目名称 费用总额 （万元） 跨期分摊 （万元） 一期 二期 三期 会所 幼儿园 学校 球场 设备用房 物业用房 车库 人防 合总计 各部门控制责任成本 HYPERLINK 开发报建 HYPERLINK 设计部 HYPERLINK 招标中心 HYPERLINK 工程部 HYPERLINK 营销部 HYPERLINK 成本部 开发报建 一、主要作业目标： 1、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。 2、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。 二、作业时间目标 序号 工作内容 时间 开始 完成 1 取得土地证 2 规划许可证 3 施工许可证 4 预售证 成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标： 责任控制成本：开发报建部门负责组织设计部、工程部、成本部以及营销部等相关部门进行控制的产品实体成本,包括内容见下表。 项目 作业量 单位 单价 总费用 备注 总计 1、报批报建费 　 城市建设配套费 ㎡ 建筑面积 人防易地建设费 ㎡ 建筑面积 白蚁防治费 ㎡ 建筑面积 水土保持设施补偿费 ㎡ 建筑面积 易地绿化费 ㎡ 建筑面积 规划综合费 ㎡ 建筑面积 劳保基金 ㎡ 建筑面积 墙体基金 ㎡ 建筑面积 散装水泥基金 ㎡ 建筑面积 价格调节基金 ㎡ 建筑面积 招投标综合服务费 ㎡ 建筑面积 文物勘探 ㎡ 建筑面积 抗震设防确认费 ㎡ 建筑面积 图纸审查费 ㎡ 建筑面积 消防审查费