招采部部门职责和工作流程.pdfVIP

招采部部门职责及工作流程 一、总 则 1.1 目的和意义 （1 ）为了促进项目总体目标的实现、合理控制工程成本、优化资源配 置，特制定本工作职责及流程。 （2 ）通过本流程明确采购部的内部职责和范围，以求提高工作效率。 1.2 适用范围 （1 ）本流程适用的项目管理阶段是：从“获得土地使用权益”起，到 “工程竣工决算完成”止，项目的全过程管理。 （2 ）管理范围：公司所有开发项目所涉及的工程招标、工程服务招标 （工程监理、工程检测、工程咨询等） 、工程物资（材料、设备、设施）的 采购、工程造价管理与成本控制。 1.3 工作内容 1.3.1 计划管理工作 按照需求部门要求，编制招标采购实施计划，并纳入“项目总控进度 计划”范畴。 1.3.2 招标、采购及合同管理工作 （1 ）组织进行资格审查，负责组织本地区建筑材料设备价格信息的市 实用标准文案 场调研，建立、完善和维护资料信息库； （2 ）主持编制招标文件；