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绿化养护实施规划方案 绿化养护实施规划方案 绿化养护实施规划方案 养护实施方案 一、施工准备 〔一〕施工人员准备 1、施工前期准备 根据本工程拟投入的人员数量到所在区有关部门及时办理相关治安管理手 续。办理好开工报告手续，进行合法施工，以免延误工期。 2、劳动力发动准备 工程的顺利实施，有赖于具备充分的劳动力、施工机具、材料等 条件。为 此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。 3、劳动力的准备必须按以下要求进行。 1〕组织劳动力发动及准备 在工程施工前，由工程部根据工程需要制定劳动力进场方案。 2〕劳动力进场培训 劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括以下内容：工程相关情况介 绍、平安技能培训和生产技能培训。 a 工程相关情况介绍 劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工 期、质量、 文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的 荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。 劳动力平安技能培训 劳动力进场前，首先进行平安意识、平安技能的教育，特别是特殊工种和 平安管理 把关人员，如：平安员、养护工、临时工、绿化工等岗位和各工种， 必须进行进场前考 核。 生产技能培训 为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工 种，以及新 材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核， 考核合格前方可上岗操 1 / 29 作。 〔二〕 施工技术准备 认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据 设计预算和施工预算做出两算比照。 对工程的重要部位组织编制分局部项工程方案和工艺卡，做好充分的技术 准备工 作。 根据施工进度编制材料进场方案。 培训施工人员掌握新工艺、新技术，考核合格前方可上岗。 在施工实践中，施工员、工长应随着施工条件等因素的变化调整和补充完 善施工方案，并制定相应的检查制度。 〔三〕 保证工期的具体措施 本工程施工量都很大，虽然施工条件已经根本具备，但存在的潜在问题仍 不能够预测，势必造成施工面很难大面积展开，尤其是进场前期。 苗木订购、运输组织：按图纸要求，提前提供要采购的苗木照片供业主及 监理工程 师认可或在出苗圃地进行实地考察确认，精挑细选，确保材料质量、 供给时间完全到达本工程的要求。 制定完善合理的施工进度方案：严格按照制定好的进度方案安排，全方位 展开施 工。 在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时 进行加班确保每道工序，每个分项都在方案工期之内。 整个工程要加强方案工期控制，每周要制定周进度方案表，每日要制定日 完成进度 方案表，对各种原因造成拖延工期之工程，通过加班加点，增加人工 把工期抢回来，确保按期完本钱工程的施工。 劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期， 在有条件 的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损 失的时间抢回来。对 工作面较大的地方用增加人员，全方位施工的方法赢得进 度。对工作面小要求又高的作业 2 / 29 面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既 保证工期又保证质量。 要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误 工、影响施工进度： 〔1〕工程经理部主管、工程师、材料供给、现场调度、施工班组应密切配 合，严格 按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳力，确保 施工按方案进行。 2〕密切与业主及周边机关企业等人员和公司的配合。 3〕密切与监理公司配合，虚心接受监理工程师的指导和监督。 〔四〕各阶段进度的保证措施 各阶段进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息措施等。 我公司将建立由工程经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的 工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： 检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统，首先检查是否协调一致， 方案目标 是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实际的保证体系，以施工任 务书的方式下达施工队，以保证实施。 方案全面交底，发动全体工作人员实施方案。施工进度方案是全体工作人 员的共同的 行动目标，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案 和措施，使管理层和作 业层协调一致，将方案变成全体工作人员的自觉行动， 充分发动全体工作人员的干劲和创造精神。 在本工程施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的 实际进度， 不断的编制本周〔日〕作业方案，在方案中要明确本周〔日〕应完 成的任务，所需要的各 种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 编制好周〔日〕作业方案后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式 使其进一步 落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和 记录的综合性