房建工程监理资料档案管理交流学习.pptxVIP

房建工程监理资料档案管理交流学习;项目监理部驻场后;公司文件;监理细则;;主要内容;房建工程 监理资料;理清归档资料;;;工程施工前;监理内业;监理资质、人员、合同;监理资质、监理人员资格、监理合同 监理中标通知书 监理合同副本及备案 监理企业资质 总监任命书 总监代表任命书 监理人员资格证书 项目监理部人员配备调动表 ;监理测量仪器;监理测量仪器的管理控制 测量仪器设备（实体） 登记测量仪器设备台账 测量仪器检测证书 以上3点均相符 测量仪器设备注意检测到期时间。 ;监理规划;监理规划 应在签订委托监理合同和收到设计文件后由总监开始组织编制，此外，还应结合施工组织设计、岩土勘察报告、规范、施工图审查意见等文件资料进行编制。完成后由总监签字，且必须经公司技术负责人审核批准，并应在第一次工程例会前报送业主。监理内部交底，存档。 ;监理细则;监理细则：监理实施细则是指导项目监理部具体开展专项监理工作的操作性文件，应体现项目监理部对于建设工程在专业工程特点、监理工作流程/要点/方法及措施要做到详细具体、具有可操作性，且应有工程概况、编制依据等。由专业监理师编写，总监审批。 细则根据工程情况和施工方案来进行编制。 测量监理实施细则 见证取样及材料管理监理实施细则 旁站监理方案 注：要报送业主和总包。须旁站部位，要求总包24小时前通知监理。 桩基工程监理细则 地基与基础监理细则 主体结构监理细则 建筑装饰装修监理细则 安装工程监理细则 消防工程监理细则 建筑节能监理细则（三合一：门窗、屋面保温、内外墙保温） 电梯监理实施细则等各专项细则 注：民防工程监理细则单独编制 细则都要进行监理内部交底 ;会议纪要;会议纪要种类： 项目上：工程例会、图纸会审及设计交底、监理安全技术交底、协调会议、专题会议等等 监理内部：监理内部会议、监理内部交底会议 管理：分类组卷 按时间排序 注： 设计交底：设计交底前，总监应组织监理人员熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面建议和意见。项目监理人员应参加由业主组织的设计技术交底会议，总监对设计交底会议纪要进行签认盖章。 第一次工程例会纪要要体现： 业主、监理、总包分别介绍各自驻场的组织机构、人员及分工 业主根据委托监理合同宣布对总监的授权 业主介绍开工准备情况 总包介绍施工准备情况 业主和总监对施工准备情况提出的意见和要求 总监介绍监理规划 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员、召开工程例会周期、地点及会议主题 经各方代表签章 工程例会： 若业主有要求会议纪要的格式内容，则按照业主要求。若没有要求，则按照GB50319的要求体现会议纪要的内容。一般情况下会议内容主要包括： 时间、地点、人物；进度、质量、安全、投资（签证）、协调、资料、其它。 经各方代表签章。;监理月报;监理月报 监理月报是项目监理部总监组织编制，由总监签认，且注意最后一张加盖总监注册章，要报送业主及上级部门，报送时间由监理单位和建设单位协商确定。并按时上报公司电子版监理月报。 内容：根据质监站出的新表式内的要求编制。 网上申报：报质监站后开始上报 监理月报、监理专报、紧急报告、对分包单位的月评、对总包的月考核评分等。;监理日记;监理日记内容 注明：编号、时间及天气情况 要求： 监理日记施工内容要简洁、明了 存在问题及处理意见追溯情况（闭合） 监理工作内容：监理指令【口头、书面（联系单、通知单必须闭合）】、材料控制（进场检查、见证取样、平行检测）、对工程实体的质量的巡视/检查/验收情况、会议（参加、组织）、上级检查（陪同）、测量、内业资料编写（规划、细则等）、审核资料（资质、方案、材料、工序等）、图纸讨论、学习规范、培训（公司内部培训与行业培训）等等。 发生影响工程的重要事项、承包商提出的问题及处理意见、指令（如：总包抄报我方的联系单、通知单等）、业主指示及指令（如：下发的文件、口头指令等） 监理日记存档管理：按月成册、时间排序;旁站记录;旁站记录： 根据编制的监理旁站方案进行旁站。 填写内容若有不合格项，要有处理意见。 经总包质检员签字盖总包项目章和旁站监理人员签字盖监理项目章。 组卷： 按种类分类（如：砼、防水施工...） 单位工程为册（1#楼、2#楼...） 时间/部位排序 ;通知单 联系单;C1监理工作联系单： 应在工程施工前，对总包单位友情提示；或与其他参建方协调管理的书面依据。 B1监理工程师通知单： 注意要体现事由、内容里应体现哪个部位、违反设计或规范的要求（要注明图纸内容或规范编号以及第几条）、整改时间（立即、限期） 最后要体现经总包检查合格后方可回复报监理复查，必要时附问题照片。 本项目监理部的处理： 总包单位应按监理指定的时间内回复附整改后的照片。若未回复，应追加监理工程师通