监理工作程序框图.docVIP

第 PAGE \* Arabic 15 页 监理工作程序框图 建设监理实施 建设监理实施 机构进驻现场 编制监理规划 编制监理规划 组织设计图纸交底、会审召开各方协调会 组织设计图纸交底、会审召开各方协调会 审批施工组织设计、施工方案。工程材料、构配件及设备的质量认定。 审批施工组织设计、施工方案。 工程材料、构配件及设备的质量认定。 审查分包单位资质。 监理程序（技术、管理）交底 审批工程开工报告，下达开工令。 工程质量控制、进度控制、投资控制。 组织召开监理例会、技术会审会等。 隐蔽工程、分项、分部工程检查验收。 协调各方关系。 编制各专业监理 实施细则 实施工程监理 收集监理资料 及时整理 参与工程竣工 参与工程竣工 协助建设单位组织 竣工验收 协助建设单位组织 竣工验收 监理工作总结 （1）建设单位与监理单位签订“监理合同”后，由项目总监组织编制“监理规划”， 会签后作为指导开展监理工作的纲领性文件； （2）由业主组织并主持第一次协调会，明确各方工作关系以及权力和责任，全面执行监理工作程序，根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制“专业工程监理细则”； （3）根据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工作，提高强化施工单位按监理程序施工的意识。 监理工作任务及权限 工程预算、审核工程款、工程变更、 工程预算、