福耀汽车玻璃内部APQP培训教材jiezai06.pptxVIP

课程介绍APQP：APQP项目管理APQP要素质量门福耀APQP流程 培训过程目标完成本课程培训，参加人员可:理解APQP的内容.解释在产品/过程开发中 APQP 各要素的要求.理解APQP与产品开发以及客户节点的关系.跨功能小组合作沟通的重要性.理解各阶段评估的内容理解APQP 状态报告过程.APQP解释APQP:先期产品质量策划 Advanced Product Quality PlanQS9000七大册: QSR QSA APQP PPAP FMEA MSA SPC APQP是 一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤APQP的目标 是使所有参加该项目的人员和行为便于沟通，确保所有开发阶段按时，以可接受的成本和质量水准完成.APQP 目的APQP的目的是建立: 对内外部供应商共同的要求 共通的APQP过程衡量准则 共通的状态报告格式 APQP各要素的职责和任务 更好理解APQP各要素和产品开发节点以 及客户开发系统的联系APQP 好处:APQP帮助项目小组:增加纪律 /促进信息共享和配合早期确定可能的更改避免晚期更改 用可接受的价格，准时提供优质的产品，满足客户使持续改进更方便APQPAPQP总体介绍1-1行动改进 A持续改进技术和概念开发计划P???????产品确认和过程确认产品/过程开发和样件验证实施D先期产品质量策划循环反馈评定和纠正措施验证 C计划和确定产品和过程确认产品设计和开发过程设计和开发APQP过程：APQP:产品与工序公司产品经营体系APQP与项目管理： 作用：在企业的经营发展中，项目已构成了公司产品经营中的基本单元；能够灵活、快速应对市场竞争需求；运用跨功能组织有效解决问题；APQP项目管理已成为现代企业经营管理重要组成部分APQP :团队与工作循环要点小组工作沟通时间/计划定义行动角色项目管理质量和可靠性小组领导工程师供应商项目小组产品管理工具资源人事高兴的顾客项目经理业务流程 - APQPRD工程质量生产财务项目管理的作用： 作用： 让我们和客户的需要站在同一线上；项 目 管 理项目管理内容： 主要内容：项目团队的组织成本控制进度控制质量控制合同管理沟通与信息管理项目管理组织机构示意项目管理：集团商务部* 项目经理与职能经理及成员的职责划分准则；* 项目管理的基本组织结构；制造部总经理项目负责人质量保证部经理产品开发部经理厂长采购部\工程部\生产部人事部经理项目经理怎么做 和 谁来做做什么 和 什么时候做从客户来的新车型机会市场调研/关注客户价值报价项目启动产品过程设计和开发样件试生产节拍验证初期量产跟踪量产控制项目管理：客户要求/风险评估明确责任/风险管理决策进入样件送样阶段进入试生产PPAP阶段进入节拍验证阶段进入初期量产跟踪阶段CPM管理绩效验证评估项目总结回顾APQP流程与团队阶段 1阶段 2阶段 3阶段 4阶段 5阶段 6阶段 712345678销售订单争取项目经理项目团队工厂/职能经理把关者（事业部总经理）项目管理项目团队职责和要求：项目团队必须是跨职能的，应能代表组织中所有相关的领域 。 同时，团队还应:被充分授权并能为结果负责 -- 可以就其负责的项目作决定并对结果负责。热情投入 -- 对项目的结果充满热情而不是仅关注目标；真正作为团队成员而不仅仅是部门代表。所有的团队成员都各自对结果负责，但项目经理最大程度地对团队完成各项结果负责。项目管理：没有项目管理组织和 没有建立一套项目管理作法和 没有创立项目管理文化,--- 项目管理可能失败。 所有这些都不足以保证任何项目管理初步行动的成功。成功的项目管理一定是积累的理论、知识和经验的实际应用--关于组织、人、操作和项目产品。成功的项目管理可以： -- 引导资源，使顾客满意； -- 风险早期识别，提前管控； -- 避免晚期更改； -- 以最低的成本及时提供优质产品。不希望看到的这是我们所追求的APQP的过程Plan Define计划与定义Product Design Development产品设计和开发Prototype Build原型样件制造Process Design Development过程设计和开发Product Process Validation产品与过程确认Feedback Assessment Corrective Action反馈、评估和纠正措施1-2APQP 23个要素 1 资源决定 2 顾客输入要求 3 精致工艺技术 4 设计失效模式后果分析 5 设计评审 6 设计验证计划 7 分承包方 APQP 状态 8 设施、工具和量具 9 样件制造计划 10 样件制造 11 图纸和规范 12 小组可行性承诺 13 制造过程流程图 14 过程失效模式后果分析