某电子商务中心组织结构设计课件.pptx

;引言;;;;金融型控股公司——这类公司没有明确的产业选择，主要从事投资和投资管理业务，一般以追求资本增值为唯一目标。所投资的子公司之间通常没有明确的产品、技术、经营上的关联性，投资的对象多为上市公司，其投资股权流动性很高，持股通常不具普遍的稳定性。如各种基金，当被持股公司盈利水平达不到出资者预期及社会平均利润率水平，便通过“用脚投票”方式转让所拥有股权，转而投向盈利水平更高的公司。 产业型控股公司——这类公司通常有明确的产业选择，兼有产业经营和资本经营业务。有明确的通过企业集团体制实现的市场目标和整体发展战略。所追求的目标是“资本增值”和“ 产业发展”的双重目标。产业型控股公司又可划分为纯粹控股公司和混合控股公司。 ——纯粹控股公司，公司本身是个管理型公司，从事产业化公司的股权管理，本身除了对产业型公司控制、支持职能外，不从事产品性经营。 ——混合控股公司，公司既从事产业化公司的股权管理，自身又直接从事生产经营活动。; 企业集团以产权为主要联结纽带，以母子公司为主体。 企业集团必须有一个起主导作用的核心企业，一般称为集团公司或母公司。 集团公司依据产权关系，统一行使出资者所有权（产权）职能、统一投资决策、统一配置资源、统一调整结构、统一负责资产保值增值。 集团企业间有内在的技术、经济联系，能在市场配置资源中形成利益共同体。 集团公司有明确的通过企业集团体制实现的整体发展战略和市场目标。 集团公司在选择是否持有一个公司股权时，有明确的战略目标和市场目标，具有通过控有一定数量的子公司达到控制某些关键性资源或占有某些产业领域（产品）一定市场份额的目的， 企业集团的母公司、子公司和其他成员企业具有法人资格，为法人企业，依法享有民事权利和承担民事责任。企业集团不是法律主体，不承担民事责任。企业集团只是一种建立在控股、持股基础上的法人集合。;企业集团具有金字塔式垂直控制的分层次的组织结构。按产权关系及投资、持股比例分为：母公司；全资、控股子公司；参股关联企业和协作企业等。 企业集团的全资或控股子公司，是指企业集团拥有控制权的子企业，它包括由企业集团直接或间接控制其过半数以上权益性资本的被投资企业和通过其他方式控制的被投资企业。 ? “权益性资本”是指能够据以参与企业的经营管理，对经济决策有投票权的资本。在投资企业，它体现为长期投资中的股权投资。在被投资企业，它体现所有者权益中投资者所享有的资本份额。 ? “通过其他方式控制的被投资企业”，主要指： 通过与该被投资企业的其他投资者之间的协议，拥有该被投资企业半数以上所有权； 根据章程或协议，有权控制企业的财务和经营决策； 有权任免董事会等类似权力机构的多数成员； 在董事会或类似机构会议上有半数以上表决权。; 控股分为绝对控股和相对控股。绝对控股是指投资企业在被投资企业的持股比例超过51%；相对控股是指投资企业在被投资企业为最大股东，一般持股比例超过30%。 企业集团参股企业，是指企业集团所持有股份未达到控股程度的企业。参股企业不应称为参股子企业。子企业只应相对控股企业而言。 协作企业，是指与集团公司或子公司根据经营需要，以合同、协议方式建立较为稳定协作关系的企业，它们之间是非产权关系。 企业集团的母公司一般应至少拥有5个以上控股子公司。;产业型企业集团基本组织管理模式;;U型结构的特征;;H型结构的特征;;M型结构的特征;;矩阵式组织特征;在现实生活中，企业集团的组织结构并不是以单纯的职能式、事业部制、区域式或矩阵式的形式而存在的，而是在一个企业集团组织中可能同时强调产品和职能、或产品和区域。综合两种特征的 结构，称作混合式结构。;燃料事业部下的区域式结构;;现实生活中的多数情况，公司总部的职能是四大基本模型的混合体;;网络公司组织设计的指导思想--引入治理结构、实现适度分权 网络公司的组织设计应以集团定位为核心，业务发展为重点，管理控制为手段，提高组织运行效率为目标的思路。因此，提出“引入治理结构、实现适度分权”，以使得子公司在集团公司科学的管理控制下快速成长。;1）权力制衡功能。明确划分股东会、董事会和经理人员各自的权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司制度的有效运行。 2）激励和约束功能。激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人（主要指经营班子）除了按要求完成任务外，还能产生激励，更好地实现委托人的利益；约束功能指通过公司治理结构而产生这样一种约束力，可以防止代理人偷懒行为和道德风险问题，同时对代理人的渎职行为进行惩罚和制裁。 3）协调功能。通过公司治理结构来协调委托人和代理人及其他利益相关者之间的利益关系，使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作。 ;实现适度分权： 公司在新的职能发育和新的架构