某公司咨询项目战略规划报告.pptx

北京海问投资咨询有限责任公司 ;报告目录;报告概要;报告概要;报告概要;目录;第一章 本阶段工作内容;第一章 本阶段工作内容;第一章 本阶段工作内容;问卷调查工作 在此阶段，为实现公司内部和海问公司就公司战略规划涉及的主要问题达成共识，我们就以下议题对公司102位中高层领导和各业务专家进行了详细的问卷调查;目录;第二章 公司战略;第五步：业务单元划分和发展建议;第二章 公司战略;公司使命与愿景目标;为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩 为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 为股东：回报股东长远利益 为社会：服务社会文明进步;公司使命与愿景目标;公司使命与愿景目标;第二章 公司战略;大;公司业务涉及硬质合金、钨钼制品及相关领域;根据生产工艺特点，结合市场和公司现状，我们将公司从事的业务划分为7大类;对公司各项业务我们将从以下指标中选择合适的指标进行分析;业务分析—钨钼冶炼（1）;业务分析—钨钼冶炼（2）;业务分析—钨钼冶炼（3）;业务分析—粉末制品生产（1）;业务分析—粉末制品生产（2）;业务分析—粉末制品生产（3）;业务分析—硬质合金生产（1）;业务分析—硬质合金生产（2）;业务分析—硬质合金生产（3）;业务分析—成品工具制造（1）;业务分析—成品工具制造（2）;业务分析—成品工具制造（3）;业务分析—钨钼制品生产（1）;业务分析—钨钼制品生产（2）;业务分析—钨钼制品生产（3）;业务分析—模具制造（1）;业务分析—模具制造（2）;业务分析—模具制造（3）;业务分析—硬质合金再生（1）;业务分析—硬质合金再生（2）;业务分析—硬质合金再生（3）;根据这些指标构建评估业务优先级的矩阵图;第二章 公司战略;;业务发展模式;业务发展模式;业务发展模式;业务发展模式;业务发展模式;业务发展模式;业务发展模式;业务发展模式;第二章 公司战略;业务发展层面;业务发展层面;对于需要维持或退出的几项业务，我们也提出了相应的业务规划;我们对公司尚未涉足的两块相关业务也进行了探讨;我们对公司尚未涉足的两块相关业务也进行了探讨;第二章 公司战略;参照以下标准，结合公司现状和未来发展，我们将公司的各项业务划分为若干个业务单元;目前公司业务可以归入四个相对独立的业务单元;各业务单元发展建议;各业务单元发展建议;各业务单元发展建议;各业务单元发展建议;报告目录;第三章 业务战略;外贸产品分析;外贸产品分析;外贸产品分析;外贸产品分析;外贸产品分析;;外贸产品分析;第三章 业务战略;外贸产品结构调整建议;外贸产品结构调整建议;第三章 业务战略;内贸产品综合分析;内贸产品综合分析;内贸产品总体状况 生产与销售状况分析 硬质合金产品的市场能力明显高于粉末类初级产品的市场能力 YG合金、YT合金、钼条三类产品成为内贸产品的绝对主力 三类产品占总产量不足60%，却提供超过75%的销售 近90%的毛利来源于此三类产品;第三章 业务战略;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸产品分类型分析及发展建议;毛利率大于25%的产品状况;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸产品分类型分析及发展建议;内贸业务 — 硬质合金（成品工具） 市场分析 成品工具整体市场规模小 技术差距大、生产能力低造成成品工具的亏损状态;内贸产品分类型分析及发展建议;目录;第四章 财务目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;基于标杆的财务战略目标预测;第四章 财务目标预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基于现状的业务单元财务预测;基