廉洁从业先进科室.docxVIP

开拓创新促发展 廉洁勤政筑和谐 2010 年廉洁从业先进科室 2010 年以来，在销售公司党委、的坚强领导下，认真贯彻落 实公司、销售公司廉政建设各项工作部署、安排和工作要求，全面落实党风建设责任制，切实抓好党员的党风建设教育工作，对科室党员干部的工作情况和重大工作问题进行监督，全面提高工作执行力，努力提升科室服务保障水平，确保了科室党风建设工作效果落实。几年来，无一人发生违规违法违纪行为，充分体现了科室团队规范运作、和谐凝聚、廉洁高效的良好精神风貌。 一、加强教育预防，筑牢拒腐防变的思想道德防线。 把加强队伍建设作为实现职能到位、推进科室廉洁建设的基础性工作，狠抓管理提高，力促作风转变，整体素质有了进一步提升。一是认真组织学习、贯彻落实十七届中央纪委五次全会、 油田公司纪检监察工作会和“四会”精神提高认识， 统一思想。 二是 认真落实“一月一警示”教育制度。组织科室工作人员认真学习党风建设和反腐倡廉制度及廉洁从业相关规定，每月组织学习销售公 司纪委下发的廉政教育案例剖析材料，通过教育，使科室成员树立了正确的权利观、地位观和利益观，进一步端正了科室成员的 思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。 三是 认真落 实重点人员“一季一谈话”廉洁从业教育制度。科室负责人每月按照岗 位特点和阶段性工作开展情况，有选择的对科室人员进行警示教育谈 话，有力的促进了科室人员廉洁自律、勤政、敬业的工作作风。 二、严格落实党风建设责任制， 积极推进党风廉政建设。 风清、气正、廉洁高效的科室环境是科室不断创新、高效工 作的前提和保证，把抓住重点领域关键环节严格落实党风廉政建 设责任制作为推进党风廉政建设的主要措施。一是科室全面开展党风建设预警工作，制定了本科室重点岗位党风建设预警措施，明确了重点岗位的关键控制措施，在日常工作中做到部门领导监督、岗位对照落实。二是科室领导签订了《管理人员党风廉政建 设公开承诺书》 ，科室负责人与科室领导签订了 《党风建设责任制 建设责任书》，与重点岗位工作人员签订了《廉洁从业责任书》 ， 科室进行了岗位警示教育谈话。三是坚持每月在科务会、党小组 会议上分析本科室党风建设和反腐倡廉工作状况，每季度向销售 公司纪委汇报党风建设和反腐倡廉工作情况，积极解决党风建设 和反腐倡廉工作中的问题，抓好惩防腐败体系建设任务落实。同 时为进一步将党风廉政建设工作推向深入，做好工程建设中的党 风廉政建设，与建筑安装维修项目承包商签订承诺书、廉洁互保 协议书 14 份。 三、加强廉洁文化建设，打造廉洁从业科室。 为形成用制度管人、按制度办事、用制度规范职务行为的管 理机制，以加强制度执行为支撑有力的推进了科室廉政建设。一 是编制了《廉洁文化建设示范点创建工作实施方案》和贯彻落实 《建立健全惩治和预防腐败体系 2010 年推进计划任务分工表》 工作措施，将所承担的任务纳入科室日常工作，融入业务流程，将工作措施分解到岗、责任到人，主要工作列入月度工作运行大 表，限期落实， 保证了工作任务的完成。 二是认真开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动，组织参加了政策法规答题活动，科室负责人撰写了学习《中国共产党党员领导干 部廉洁从政若干准则》体会文章 2 篇，在科室廉洁宣传栏公开了 《廉洁从业承诺书》 。三是落实“关于加强工程建设领域管理人员 - 2 - 作风建设的意见”，着重加强重点岗位人员的监督， 落实预警措施，逐步形成岗位之间的监督制约。四是抓好标准化体系建设、内控体系建设及法律风险岗位防控指引编制工作。标准化体系建设工 作按照销售公司统一部署， 完成了科室 9 个岗位的工作标准制定，牵头审查了经营口管理域分解、岗位工作标准及计划经营等五个管理分册和基层单位经营管理分册；配合完成了销售公司标准化 体系手册编制并按照坚持“岗位日检、部门周检”开展自我监督工作。内控体系建设工作坚持做好岗位日检查和科室周检，对内控 测试存在的 5 个问题进行了整改，完成“三大一重”内控流程梳理 编制工作。科室四个岗位编制了法律风险岗位防控指引，梳理出 法律风险源点 70 个，编制防控措施 115 条。五是积极完成工程 建设领域突出问题排查和效能监察工作。对工程建设领域突出问 题进行全面自查和重点抽查，第一阶段对 2008 年以来公司下达 计划投资涉及金额 2.2 亿元的 25 个竣工和在建项目进行了排查， 排查问题 2 个，考核 7600 元。六是强化制度落实，确保各项业 务合规。 2010 年，按照“总量控制、严格准入、定期评价、月度 考核、末尾淘汰”的市场化管理机制，审查建筑安装单位35 家、 准入 17 家，确保施工队伍质量，对项目计划清理 16 次，进行有 效性评价分析 2 次，深入施工现场进行检查 2