宝钢现代设备维修管理1.pptxVIP

宝钢现代化管理交流内容;;宝钢现代化管理--特色;观念创新是管理创新的源泉;;;;;;;1、战略管理 2、组织管理 3、企业文化 4、营销管理 5、生产管理 6、质量管理 7、采购管理 8、财务管理 9、人力资源管理 10、技术创新管理 11、设备管理 12、能源管理 13、运输管理 14、安全管理 15、环保管理 16、工程建设管理;;;（四）信息化管理;;宝钢现代设备管理定义;?设备管理从广度上链接各个专业管理部门。;一、宝钢设备管理的演变和发展;⑸ 检修备件管理—构建资源保障;1、设备工作指导思想 精益运行，追求资源最佳运作； 以人为本，提升设备管理效能。 2、管理目标 完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。 ;;3、维修策略;4、设备管理的要点;⑴ 设备前期管理;⑵ 设备的使用与维护;⑶ 设备的检修;⑷ 设备的维修外协;⑺ 设备的基础管理;三、设备管理体系与制度架构;采购;2. 设备管理制度架构;3. 设备管理的评价;⑵ 评价形式;