采购绩效自我总结 .pptxVIP

采购绩效2章1增值的原理与定义增值的定义就是实现等价的财务节约或收益，但是并非仅基于价格的变动增值的原理是组织通过价值链创造增值，价值链包括基本活动和支持活动，而采购属于一个支持性活动增值机会1消除/改变最终用户指定的初始需求2改变产品的规格和标准3以低成本品种取代--与价值分析技术有关4延期支付条款5延长质量保证期条款6减少库存或者使用寄销式库存管理7改进运作效率--与学习曲线理论有关8降低管理成本9降低交易成本总之，达到的绩效目 1对于相同的货物和服务，获得较低的价格标2对于相同的价格，获取更好的货物和服务质量3既降低价格，又获取更好的服务和货物的质量测量采购人员的增值绩效效率采购过程的实际成本每张订单的成本购置成本实现的节约获得的增值周期时间信息技术的使用组织结构供应商管理劳动力评估 效力客户服务水平质量水平服务/货物预算服务和货物准时送达客户货物交付给客户关系的改进对资本效率，资产管理和利润的影响通过库存管理带来的增值为什么会带来增值通过库存管理可以降低机会成本，实物成本，财务成本，并且保持供应的连续性具体方法是JIT,MRP,YMT谈判的增值机会通过谈判改善合同的条款和条件来实现增值具体改变TCO/TCA9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人