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中学师资队伍建设交流材料 当今社会的竞争是人才的竞争，所以，人才开发势在必行。而人才的开发在于教育，教育又离不开教师，教师队伍整体水平不仅直接影响着教育事业的顺利发展，也是提高学校教育教学和科研水平的关键。所以，我校依靠多年的有效管理，多管齐下，全力锻造，建设了一支素质高、业务精、结构合理、富有活力、适应学科发展、满足教学工作需要的师资队伍。具体说来我们在以下方面作了尝试与努力： 一、民主管理：促进教师自我完善的最佳举措 1、开展学陶师陶，引发教师自我完善的内力 在平时政治学习、业务学习以及教育教学活动中，渗透学陶师陶、树师表形象，创文明校风系列活动，使全校教职员工人人成为社会公德、职业道德、家庭美德的积极分子。目前，抢挑重担，乐意奉献，在全校教师中已蔚然成风。几年多来我校教师有几十人次获得各类奖励，其中*同志荣获江苏省劳动模范、江苏省师德先进个人、市人民科教奖励和市群众最满意的校长、*获全国优秀教育工作者光荣称号和市群众最满意的教师、多名教师获市十佳教师称号等。并通过《人民教育》、《江苏教育》、《成才导报》、中央电视台、江苏教育电视台报道他们的事迹，赢得社会的尊重予肯定。 2、建立共同愿景，牵动教师自我发展的动力 建立良好的学校文化，将追求社会进步、理想主义、人格完美、崇高的使命潜藏于每一位教师内心之中，并是之成为强大内驱力。我校利用学校精神、学校价值观、办学理念、教师使命与宗旨去整合，帮助教师完成自我超我，使教师的文化内驱力指向学校发展目标并具备更网强的社会化动机。这已成为我校教师奉献在、贡献在的一个巨大的动力。 3、关心身心健康，成为教师自我管理的外力 身心健康是努力工作、积极奉献的基础。我校以工会工作为依托，组织进行一年一度的健康普查，保证教师身体健康;关心教师的生活状态，对因遇突发事件的家庭解燃眉之急;进行四度结构工资改革，提倡多劳多得，优劳优得，提高教师工资待遇;合理安排教师进修学习网与工作，为他们聘邀代课教师，妥善处理工学矛盾。 二、校本培训：促进教师专业成长的最佳保证 1、以培训方式多样化促进教师互动生成，提高培训有效度 (1)以面为主的互动生成式培训。由一名领导组成员主讲一个案例，会场各处按放七至八个麦克风，教师们可以随时提问，随时发表见解，其目的与功效有三：其一是根据校长张炳华提出的不做沙滩上的沙石相互碰撞，要做天空中的群星相互照亮!理念，敦促教师围绕着培训主题，认真思考(来源：)，进行思维碰撞，引发脑力激荡，产生思维火花，加强教育教学管理水平。其二帮助教师善于寻求教育资源，同时能主动、有效地与教育实际相联系，提升教育水平与能力。其三是使领导能及时了解教师的思想动态、教育教学上的困惑等，进行有能高效的调控管理，构建团结和谐的学校文化环境。 (2)线面结合的诊断反思式培训。一般由某学科推荐一名教师上一堂研究课(执教科目及教师由各学科申报，教务处结合学校工作统一排定上课表，各学科轮流执教)，全体教师参加听课活动，课后，各学科分组讨论，讨论的内容一般由两个项目构成，第一，研讨该课的优劣;第二，研讨该课对本人及本学科的启发。这样，使每一位教师同时担当了培训者和被培训者的双重角色。这种培训构建了实情实景的课堂教学，促使教师自觉地立足于学校和各自学科，在自我学习的基础上，以教育教学活动为思考对象，对自己所做出的决策以及由此产生的结果进行审视和分析，提高了理论水平。而由学校构建的统一内容的课堂教学情景，仁者见仁，智者见智，各抒己见中蕴含有许多真知灼见，使得培训的质量全面提高。 (3)以线为主的课题引领式培训：我校有六项省级以上课题，七项市级课题，还有相当一部分市级课题，全校170多名教师全部或是课题主持人，或是课题参与者。从选题到制定研究方案、进行开题报告，再到行动研究、撰写研究报告、推广研究成果。每一个环节都需要参与课题研究的老师去学习、去思考、去研究，而其过程就是教师不断提升自己教科研能力和业务素质的过程。同时，通过课题研究这个切入点，可以牵动教研、科研、培训、管理工作的开展，激活了学校整体工作。 (4)以点为主的出校进修式培训：我校积极联动周边地区，向外派出骨干教师，共同探讨课改新路，极力推进学校课改进程。就近两个月，我校连续派出六批教师远赴内蒙古、宁夏、重庆、杭州等地与友好协作单位交流，探讨课改前沿问题。同时，为了进一步拓展我校教师的教育视野，每年积极安排教师到境外进行教育学习和考察，回来后撰写学习心得，向全体教师汇报。例如，仅的一年中，我校与新加坡德明政府中学就有近百名师生进行相互交流。 2、以培训管理严密化促进教师学以致用，提高培训指向性 (1)领导重视，指明方向。我校校本培训开展的有声有色最关键的原因是学校领导重