一级建造师建设工程项目管理戚振强冲刺串讲1.pptxVIP

建设工程项目管理 ——冲刺串讲;1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： ;1．确定项目实施的组织； 2．确定和落实建设地点； 3．确定建设任务和建设原则； 4．确定和落实项目建设的资金； 5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。;“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括： 1．决策阶段的管理，DM—Development Management(尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)； 2．实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； 3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM—Facility Management。;建设工程管理工作是一种增值服务工作，