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中国高等院校发展战略和规划2005.6一、治校之道：制订发展战略规划二、战略目标：创办特色三、战略重点：核心专长四、战略措施：有所为，有所不为五、条件保障：深化改革，多渠道投入六、以科学发展观为指导，全面协调各种关系一、治校之道：制订发展战略和规划（一）管理科学化的要求（二）实践的启示（三）教育战略和规划的 重要性与日俱增（四）怎样制订发展战略和规划（一）管理科学化的要求朱九思的深谋远虑使华中工学院实现超常规发展 周济：我国近现代高等教育史上的许多事例充分说明，校长的远见卓识对大学的发展起着至关重要的作用，如解放前的蔡元培、梅贻琦、张伯苓等，解放后的蒋南翊、匡亚明、朱九思等。几年前，我向朱九思老先生请教当校长的经验，九思同志认为，他当校长时创造性的工作主要是两件半事情：一是提出了发展的新思路：“走综合化道路”和“科研要走在教学的前头”；二是采取超常规的办法广揽了一大批人才；半件事情是植树造林。正好对应着我们现在要做的三个规划。正是由于朱九思同志的深谋远虑和他所领导的全校师生员工的大讨论，使华中科技大学在20世纪80年代初抢抓机遇，实现了一次超常规的发展，对学校后来的发展产生了深远影响。 “教育发展战略”概念的提出 1984年联合国教科文组织的国际教育规划研究所在一份报告中第一次使用“教育发展战略”的概念，用以概括和指称对国家教育发展起强大作用的整体性、长远性的决策行为。 高校发展