培训与开发_05培训与开发实施.pptxVIP

第五章;教学目标;主要内容;导入案例;实施培训前的准备;培训中和培训后;培训实施流程 ;培训实施前的准备;做好培训通知下发的工作;编制培训实施方案书;培训实施进度表的内容： 每项培训活动的起止时间、培训的内容或子项目、每项培训活动的目标、负责人等。 某机构的一则实例： 该机构将整个培训进程划分为三个阶段：集中培训前的网上预习阶段、集中培训阶段、集中培训后至正式培训前的在线辅导答疑阶段。 案例启迪：表5-3 培训实施进度表;编制培训的相关文件 ;准备一套甚至多套应急预案???包括：;召开培训动员会，做好心理准备 ;培训前要做好各方面人员的心理准备;进行培训教材和素材的准备;准备培训教材时需要考虑的因素：;各类素材的准备;测试题目的准备;测试题目的准备;培训场地以及辅助设备的准备;培训辅助设备的准备 ;培训中的组织管理 ;作为培训开发主管，则要： 1、可以通过旁听或参加培训活动，及时了解培训开发的项目是否正常进行； 2、举办培训例行会议，与各级主管和培训人员讨论培训事宜，听取各方面意见和建议，及时修改培训方案。 作为培训师，按照预先的培训进度安排和课程设计展开培训工作。;培训后的组织管理;培训师资源的调配;优秀培训师的基本素质;培训师的来源渠道;内部培训师的培养;建立内部培训师队伍的可行过程 ;外部培训师的选择;外部培训师的关系维护;培训外包;培训外包的形式;培训外包流程;选择培训外