人员职业生涯培训与发展管理.pptxVIP

人 员 培 训 与 发 展 变化中的公司经营环境 ? 经济的持续收缩? 多行业下沉趋势明显? 领域内竞争加剧? 价值链延伸? 利润区快速漂移公司业务策略的转变向内关注提升经营素质快速调整生存而后图发展建 立 人 高 于 一 切 的 价 值 观 赢 得 雇 员 的　献 身 精 神 是 成 功 的 人 力 资 源 管 理 的 基 石人 力 资 源 管 理 是 每 一 位 管 理 者 的 职 责 ， 而 不 仅 仅 是 人 力 资 源 管 理 部 门 的 事 情人 员 招 聘 人 员 配 置 组 织 岗位 设 计 人 员 发 展 个 人 发 展 计 划重 点 培 养 人 才 生 涯 计 划培 训绩 效 评 估 与 报 酬 人员发展人员培训与发展人力资源管理与开发的重点，人力资源管理的其它方面都是以发展作为目的来设计的。只有建立了完善的培训与发展体系，才能真正推动其它各个环节的落实，全面推动公司业务在现实与未来的开展提纲概述培训的价值：如何看待和理解培训计划的获得：业务规划个人发展计划重点培养人才生涯计划员工培训培训的价值：如何看待和理解培训公 司 人 员 发 展 计 划 的 制 订 要 紧 紧 围 绕 公 司 长 期 发 展 目 标 找 出 人 力 资 源　的 现 实 状 况 和