列检工长(货车).pdfVIP

、八 、， 前言 路局为了使职工培训适应铁路跨越式发展的需要和提速培训需求，进一步 加强职工培训 的针对性、实用性和适度超前性。根据刘部长 “按专业制定主要行 车工种、关键岗位第六次 大面积提速调图应知应会，编印成册，人手一份 ”的要 求，路局职教办与有关业务处共同组 织编写了《行车岗位理论百题》。 今年的《行车岗位理论百题》是由局业务处、站段教育科具有丰富现场实 践经验的技术 人员、职教人员、工人技师等共同编写，并经路局业务主管部门 审定把关定稿，更新内容达 30% 以上。其主要内容涵盖了主要行车岗位提速调 图新的基本规章、标准化作业、非正常情 况下应急故障处理及 “四新 ”知识等内 容，它既可用于行车主要工种职工日常学习，又可供 职工规范化及适应性岗位 培训使用。 该《行车岗位理论百题》，由哈尔滨铁路局车辆处欧阳全，职教办王光 辉、张玉成、周 杰、徐波，哈尔滨职工培训基地霍泽军，齐齐哈尔车辆段张宝 珠、朱振、葛仪森等同志进行编 审。在此，对资料提供单位和编审人员及各单 位审阅人员一并表示衷心的感谢。由于编写工作 量大、有些规章内容还随时有 变化，书中难免有疏漏和不当之处，恳请广大职工提出宝贵意 见。 哈尔滨铁路局职教办车辆处二 OO 八年三月十八日 列检工长 ( 货车 ) 1.班组长的任职条件有哪些？ (1) 能够用“三个代表 ”的重要思想指导自已的工作实践，有强烈的事业心和 责任感， 热爱班组长工作，有决心、有能力干好班组长工作； (2) 熟悉班组业务、作业标准及相关知识，具有安全管理经验，具有解决处 理班组生产 作业中的技术问题和生产难题的能力，班组长上岗需经过技术培训 并考试合格 (3) 勤奋好学，以身作则，具有雷厉风行、说干就干、干就干好的工作作 风，能够用自身的榜样作用引导班组成员完成好班组的各项任务； (4) 作风民主、坚持原则、办事公道、有群众威信，是班组全体成员充分认 可的带头 1 / 37 人。 2. 班组管理的内容有哪些？ 答： 生产管理；安全、路风管理；劳动管理；作业质量管理；设备 (工具、备品 ) 管理；技术管理；经济管理；职工培训管理；民主管理；班组思想政治工作。 3.班组自控要抓好哪三个环节 ? 答： 一是必须持之以恒地进行永恒主题教育，消除职工侥幸冒险、逆反抵触惰 性、畏难、松 懈麻痹心理，变 “要我安全生产 ”为“我要安全生产 ”，增强职工安全 生产的责任感和自 觉性；二是必须强化职工业务技术培训，开展以岗位规范为 依据，以岗位技能为目标，以技能 竞赛、岗位练兵等为形式，以评价、激励为 手段，以同岗位效益为检验标准的岗位技术培训， 使职工的技术业务素质适应 于安全生产自控；三是在要把安全生产措施和办法真正落实到岗 位。 4.17 型车钩缓冲装置由哪些部件组成？ 答： 17 型车钩缓冲装置包括 17 型车钩组成、 17 型钩尾框、 17 型钩尾销、 17 型车