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销售经理的述职报告范文 5篇 销售经理的述职报告范文 5篇 尊敬的各位领导，各位同事： 尊敬的各位领导，各位同事： 大家上午好! 大家上午好! 众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核 众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核 心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此， 心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此， 作为一名销售经理，责任重于泰山。 作为一名销售经理，责任重于泰山。 下面，我就自 20xx 年 x 月 x 日至今，我出任某某饲料公司 下面，我就自 20xx 年 x 月 x 日至今，我出任某某饲料公司 销售经理以来的工作开始述职。 销售经理以来的工作开始述职。 作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部 作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部 经理这个职务的理解： 经理这个职务的理解： 职责阐述： 职责阐述： 1、依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划 1、依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划 和安排本部门工作。 和安排本部门工作。 2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。 2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。 3、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓 3、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓 展客户并进行客户管理。 展客户并进行客户管理。 4、主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。 4、主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。 5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部 5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部 人员调配。 人员调配。 6、货款回收管理。 6、货款回收管理。 7、促销计划执行管理。 7、促销计划执行管理。 8、审定并组建销售分部。 8、审定并组建销售分部。 9、制定销售费用预算，并进行费用使用管理。 9、制定销售费用预算，并进行费用使用管理。 10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公 10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公 司储备人才。 司储备人才。 11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监 11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监 控、评估、激励，并不断改进和提升。 控、评估、激励，并不断改进和提升。 近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在 xx 总 近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在 xx 总 的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某 的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某 市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系 市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系 列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工 列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工 作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下 作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下 一步工作的开展提几点看法。 一步工作的开展提几点看法。 销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体 销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体 上，销售部是朝预定目标稳步前进的。 上，销售部是朝预定目标稳步前进的。 那么，以下对这几个月的工作做一个小结。 那么，以下对这几个月的工作做一个小结。 一、培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定 一、培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定 的行销团队。 的行销团队。 目前，销售部员工共112 人，其中销售人员 96