软件开发项目初步验收方案，软件开发项目管理.docVIP

PAGE 17 - 软件开发项目初步验收方案 背景 按照合同要求，由**公司承担的“**系统”项目已完成需求调研、软件开发、系统测试、上线部署等系统建设工作。本项目于**年**月**日启动，软件开发于**全面完成，并已自检合格，具备了初次验收条件。 项目初验旨在评价“**系统”是否按照合同要求完成建设任务，并评价各应用子系统是否满足业主单位要求。本文档详细阐述了系统初次验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。 验收范围 本次验收将针对本项目主要的三大功能模块进行验收，包括：“**”、“**”、“**”，同时还将对该系统中的其他功能进行验收，如 “权限管理”等功能。 验收依据 （1）招标文件； （2）合同书； （3）项目总体设计方案。 四、验收内容 4.1文档审查 检验系统建设文档是否齐全、完整、规范。 4.2功能模块审查 审查各子系统功能模块是否按照规划完成。 4.3用户可用性审查 审查《用户使用报告》。 五、验收小组及职责 5.1验收小组设置 初验小组由业主方、监理方、承建方项目负责人组成。 验收小组组长： 验收小组副组长： 验收小组成员： 5.2验收小组职责： （1）按照验收流程组织验收会议，协调相关业务部门，确保验收工作按计划开展。 （2）系统文档确认：对验收申请和项目文档进行审查，并对照招标文件和合同审核是否已经完成所有建设任务。 （3）系统功能确认：对照需求分析报告，检查系统各子系统功能是否可用。 （4）系统性能确认： 1）总体性能要求： a)最大批处理业务应严格控制在60分钟以内 b)系统可以保证7X24小时运行 2）联机事务处理性能要求： a)信息请求、信息发布和信息更新的响应时间﹤3秒 b)单个模块分析响应更新时间10秒 c)网络响应时间﹤3秒 d)日常报表生成时间不超过5分钟 e)系统每月一次性数据导入时间不超过30分钟 （5）汇总项目验收意见，将相关问题写入验收报告，并由承建方在项目验收后一定期限内完成。 验收工作流程 6.1验收流程 6.1.1组建验收小组 组成验收小组，按计划开展验收的组织工作。 6.1.2提交验收申请和验收资料 承建方以书面形式向监理提交初次验收申请表，同时按照合同要求提交技术文档。 6.1.3审核文档资料 监理单位对验收申请表以及相关文档进行审核。对存在问题或疑问的内容，由监理方开具《监理通知单》，要求承建方整改后重新报审。审核通过后，监理方协助业主方组织工程正式验收。 6.1.4验收评审会准备 验收小组开展具体的会议组织工作，包括： （1）确定会议规模、时间、地点、人员 （2）确定会议议程 （3）发出会议邀请 （4）承建方准备项目建设汇报材料 6.1.5召开验收评审会 （1）主持人宣布会议开始； （2）主持人介绍参会的相关领导； （3）由朝阳区信息化工作办公室介绍该项目的建设背景； （4）由承建单位介绍项目的建设情况及系统演示； （5）由朝阳区信息化工作办公室提出项目验收意见； （6）由建设单位宣布验收意见，并签署《项目初验报告》； （7）领导对验收评审会进行总结； （8）主持人宣布会议结束。 6.1.6文档移交 对通过验收评审并签署《项目初验报告》的项目，即视为初次验收合格。初验合格后，业主方进入项目试运行阶段。同时，业主方应按合同要求，付清第二部分项目款。 对未通过评审的项目，监理根据专家评审意见发出整改通知，承建方进行整改，并重新进行预验收和验收评审。 软件开发项目管理 启动阶段 　　这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 计划阶段 　　这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 执行阶段 　　这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项